側重於產品本身從無到有，從有到優的過程，更多的設計產品規劃，使用者分析，需求分析，功能設計，專案管理，敏捷方法等內容
傳統行業市場已經成熟，產品基本定型，通常職能是漸變式的創新很難有重大突破，此外，使用者也已經成熟，對產品熟悉並且已經形成固定的使用習慣，這樣的行業偏重營銷類的創新
而網際網路行業，更新快，所以產品需要推陳出新，產品經理要對市場發展趨勢有敏銳的洞察力和創新意識及良好的分析，研判能力，深入了解業務，挖掘使用者的多種需求，制定所負責產品線的發展藍圖和實施路線圖
網際網路產品更注重使用者體驗，因此要非常重視使用者研究資料分析等工作
愛生活，有理想，會思考，能溝通
幾種需求採集方法：資料分析，調查問卷，使用者訪談
聽使用者的但不要照著做，把使用者的需求轉化為產品的需求，確定需求的基本屬性，分析需求的商業價值，初評需求的實現難度，從而計算需求的價效比
使用者是需求之源,
優先滿足哪些使用者需要和產品的商業目標結合起來考慮
所以產品的不同階段，使用者目標不同，如，最初新的起步產品，沒什麼使用者，所以會考慮先做一些大眾化的功能，滿足一般使用者的需求，讓使用者數量先增加起來，而對於成熟已充分佔據市場的產品，使用者數不可能爆發式增長，於是只能考慮從已有的使用者身上深挖使用者價值，最有價值的一批使用者就是核心使用者，此時需要關注核心使用者的需求
人人都是產品經理筆記
一 產品是神，而產品是由 人和人 創造的 滿足使用者 滿足領導 注重實踐 產品設計是發現問題並將其清晰描述，轉化需求，滿足需求，產品經理是一類人，他們做事思路與方法可以解決很多實際問題。發現問題並將其轉化為需求，進而轉化為乙個任務，發動一群人完成這個任務，並以主人翁的姿態維護這個產物。網際網路產品設...
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...