專案風險管理，涉及到專案管理的方方面面。專案風險大小受到不可控因素的影響。而專案溝通的不可控性非常大，所以容易帶來一些不可預知的風險。在專案溝通中，一些小小的溝通問題，很有可能引發難以預估的專案風險。為了盡可能降低專案溝通帶來的風險，需要盡可能規範化專案溝通方式和流程。弄明白一些常見的溝通問題，做好相應的應對措施。
理清溝通風險，是降低專案溝通帶來的風險的前提。
溝通風險一般應該沒有固定的模式，個人認為可以從下面幾個方面入手： 1) 理清專案干係人，識別那些是消極干係人，哪些積極干係人，對於積極干係人加以利用，對於消極干係人就需要提前制定溝通計畫，規避專案運作過程中的風險。2) 理清專案的外部依賴干係，有些依賴應該可以通過流程，制度，合同解決，有些依賴，就需要溝通計畫才能解決;3)專案本身運作：包括組織內部風險，範圍控制，資訊傳遞(如人員辦公比較分散等)。
降低專案溝通帶來的風險，需要找準專案溝通風險形成原因，做好分類管理。
溝通貫穿於專案的全過程。何為溝通過程中產生的風險呢?是因為溝通不暢,導致團隊產生誤解導致專案執行發生偏差?還是因為資訊傳達或解讀錯誤,導致任務接收者的輸入不正確，而給專案帶來風險?還是只通過溝通專案組共同識別出來的風險呢?
如果是前兩者,建議專案啟動時,就制定好溝通方式。如果是第三種,建議分門別類來考慮從技術實現上、從成本方面、從資源上進行討論和溝通，去識別出專案執行過程中可能存在的風險(可識別風險);然，對於不可識別或難**的風險在專案執行過程中如果發生了也應予以採取積極的態度，獲取後備支援(高層領導)找到風險減輕措施，同時告知客戶可能帶來的影響。
專案管理 專案風險管理
許多專案失敗的原因往往是由於專案過於龐大難以把控，運用了不太熟悉的新技術，缺乏詳盡的專案計畫，缺乏使用者的參與，管理人員粗心大意，員工缺乏足夠的開發經驗，劇烈的商業變化等諸多專案風險存在。這就專案經理在專案開展中進行風險評估和風險控制，對專案進行全面的風險管理。專案風險管理劃分為風險評估和風險控制，...
專案風險管理
風險管理活動就是設法最小化由不可 因素導致的專案失敗的可能性。對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。風險的發生是有概率性的 一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的 風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情 問題issue 是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的...
專案風險管理
專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。專案的最終交付成果在專案開始時只是乙個書面的規劃，無論是專案的範圍 時間還是費用都無法完全確定。同時，專案創造產品或服務是乙個漸近明細的過程，這就意味著專案開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是專案的風險所在。風險一旦發生，它的影響是多方面的，如導...