專案風險管理包括規劃風險管理、識別風險、實施風險分析、規劃風險應對和控制風險 等各個過程。專案風險管理的目標在於提高專案中積極事件的概率和影響，降低專案中消極 事件的概率和影響。
7.1 規劃風險管理——定義如何實施專案風險管理活動的過程。
7.2 識別風險——判斷哪些風險可能影響專案並記錄其特徵的過程。
7.3 實施定性風險分析——評估並綜合分析風險的發生概率和影響，對風險進行優 先排序，從而為後續分析或行動提供基礎的過程。
7.4 實施定量風險分析——就已識別風險對專案整體目標的影響進行定量分析的過 程。
7.5 規劃風險應對——針對專案目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過 程。
7.6 控制風險——在整個專案中實施風險應對計畫、跟蹤已識別風險、監督殘餘風 險、識別新風險，以及評估風險過程有效性的過程。
專案管理 專案風險管理
許多專案失敗的原因往往是由於專案過於龐大難以把控，運用了不太熟悉的新技術，缺乏詳盡的專案計畫，缺乏使用者的參與，管理人員粗心大意，員工缺乏足夠的開發經驗，劇烈的商業變化等諸多專案風險存在。這就專案經理在專案開展中進行風險評估和風險控制，對專案進行全面的風險管理。專案風險管理劃分為風險評估和風險控制，...
專案風險管理
風險管理活動就是設法最小化由不可 因素導致的專案失敗的可能性。對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。風險的發生是有概率性的 一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的 風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情 問題issue 是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的...
專案風險管理
專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。專案的最終交付成果在專案開始時只是乙個書面的規劃，無論是專案的範圍 時間還是費用都無法完全確定。同時，專案創造產品或服務是乙個漸近明細的過程，這就意味著專案開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是專案的風險所在。風險一旦發生，它的影響是多方面的，如導...