專案風險既包括對專案目標的威脅，也包括促進專案目標的機會。
風險的屬性：
風險的分類
風險成本及其負擔
風險事件造成的損失或減少的收益以及為了防止發生風險事件採取預防措施而支付的費用，都構成了風險成本。
專案風險管理包括專案風險管理規劃、風險識別、分析、應對和監控的過程。專案風險管理的目標在於增加積極事件的概率和影響，降低專案小計事件的概率和影響。專案風險管理過程包括：
一、規劃風險管理
風險管理規劃指決定如何進行專案風險管理活動的過程。風險管理過程的規劃對保證風險管理（包括風險管理程度、型別和可見度）與專案風險程度和專案對組織的重要性相適應起著重要作用，它可保證為風險管理活動提供充足的資源和時間，並確立風險評估一致同意的基礎。
規劃風險管理：輸入——專案管理計畫、專案章程、干係人登記冊
規劃風險管理：工具與技術——分析技術、專家判斷、會議
規劃風險管理：——輸出：風險管理計畫
風險管理計畫內容：
二、識別風險
識別風險指確定哪些風險會影響專案，並將其特性記載成文。參加識別風險的人員通常包括：專案經理、專案團隊成員、風險管理團隊、專案成員之外的相關領域專家、顧客、終端使用者、其他專案經理、利害關係著和風險管理專家。
識別風險是一項反覆過程。
風險識別：輸入——風險管理計畫、成本管理計畫、進度管理計畫、質量管理計畫、人力資源管理計畫、範圍基準、活動成本估算和活動持續時間估算、干係人登記冊
風險識別：工具和技術——文件審查、資訊收集技術（頭腦風暴、德爾菲技術、訪談、根本原因識別）、核對表分析、假設分析、**技術（因果圖、系統或過程流程圖、影響圖）、swot分析（優勢、劣勢、機會、威脅）
風險識別：輸出——風險登記冊
風險識別過程的主要成果形成專案管理計畫中風險登記冊的最初記錄。
三、實施定性風險分析
定性風險分析包括為了採取進一步行動，對已識別風險進行優先排序的方法。定性風險分析指通過考慮風險發生的概率，風險發生後對專案目標的影響和其他因素（如時間框架和專案4大制約條件，即成本、進度、範圍和質量的風險承受度水平），對已知風險的優先順序進行評估。
實施定性風險分析：輸入——風險管理計畫、範圍基準、風險登記冊
實施定性風險分析：工具和技術——風險概率與影響評估、概率和影響矩陣、風險資料質量、評估風險分類（可按照風險**，受影響的專案區域對專案風險進行分類，以確定受不確定性影響最大的專案區域，根據共同的根本原因對風險進行分類可有效助於制定有效的風險應對措施）、分享緊迫性評估。
實施定性風險分析：輸出——專案檔案更新（風險登記冊）
更新內容：
四、實施定量風險分析
定量風險分析是指對定性風險分析過程中作為對專案需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行分析。該過程採用蒙特卡洛模擬與決策樹分析等技術，以便：
實施定量風險分析：輸入——風險管理計畫、專案成本管理計畫、專案進度管理計畫、風險登記冊
實施定量風險分析：工具和技術：資料收集和表示技術（訪談、概率分布）、定量風險分析和模型技術（敏感性分析、預**幣價值分析evm、決策樹分析）
實施定量風險分析：輸出——更新後的風險登記冊
更新內容：
專案的概率分析。專案潛在進度與成本結果的預報，並列出可能竣工日期或專案工期與成本及其可信度水平。
實現成本和時間目標的概率。採用目前的計畫及目前對專案所面臨的風險的了解，可用定量風險分析方法估算出實現專案目標的概率。
量化風險優先順序清單。此項風險清單包括對專案造成最大威脅或為專案提供最大機會的風險，以及需要分配最高成本應急儲備金的風險和最可能影響關鍵路徑的風險。
定量分析結果的趨勢。
五、規劃風險應對
規劃風險應對指為專案目標增加實現機會，減少失敗威脅而制定方案，決定採取對策的過程。
規劃風險應對：輸入——風險管理計畫、風險登記冊
規劃風險應對：工具與技術——消極風險或威脅的應對策略、積極風險或機會的應對策略、應急應對策略
消極風險或威脅的應對策略
迴避轉移減輕
接受（主動、被動）
積極風險或機會的應對策略
開拓分享提高
應急應對策略
規劃風險應對：輸出——專案管理計畫更新、專案檔案更新（風險登記冊）
六、控制風險
風險監測與控制制識別、分析和規劃新生風險，追蹤已識別風險和「觀察清單」中的風險，重新分析現有風險，監測現有計畫，監測應急計畫的觸發條件，監測殘餘風險，審查風險應對策略的實施並評估其效力的過程。
控制風險：輸入——專案管理計畫、風險登記冊、工作績效資料、工作績效報告
控制風險：工具和技術——風險再評估、風險審計、偏差和趨勢分析、技術績效測量
控制專案：輸出——工作績效資訊、變更請求、專案管理計畫更新、專案檔案更新（風險登記冊）
專案風險管理
風險管理活動就是設法最小化由不可 因素導致的專案失敗的可能性。對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。風險的發生是有概率性的 一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的 風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情 問題issue 是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的...
專案風險管理
專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。專案的最終交付成果在專案開始時只是乙個書面的規劃，無論是專案的範圍 時間還是費用都無法完全確定。同時，專案創造產品或服務是乙個漸近明細的過程，這就意味著專案開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是專案的風險所在。風險一旦發生，它的影響是多方面的，如導...
專案風險管理
第7章 風險管理 1 7.1 介紹 1 7.2 風險管理規程 2 7.2.1 目的 2 7.2.2 角色與職責 3 7.2.3 啟動準則 3 7.2.4 輸入 3 7.2.5 主要步驟 3 step1 風險識別 3 step2 風險分析 3 step3 風險減緩 3 step4 風險跟蹤 3 7.2...