專案管理專案風險管理

許多專案失敗的原因往往是由於專案過於龐大難以把控，運用了不太熟悉的新技術，缺乏詳盡的專案計畫，缺乏使用者的參與，管理人員粗心大意，員工缺乏足夠的開發經驗，劇烈的商業變化等諸多專案風險存在。這就專案經理在專案開展中進行風險評估和風險控制，對專案進行全面的風險管理。

專案風險管理劃分為風險評估和風險控制，而風險評估包括風險識別，風險分析和風險優先順序分配；風險控制包括風險管理計畫，風險辨別和風險監控。專案風險管理的劃分如下圖所示：

l風險識別產生特定專案詳細風險的列表，這些風險很可能對乙個專案的成功起阻礙作用。典型的風險識別技術包括清單，決策驅動檢查，經驗比較和分解。

l風險分析評估每一條已識別風險的損失的概率和損失的大小，並評估風險互相作用時產生的綜合風險。典型的技術包括效能模型，成本模型，網路分析，統計決策分析和質量因素（如可靠性，可獲得性和安全度）分析。

l風險優先順序分配是對已識別和分析過的風險進行排列。英武的技術包括風險暴露分析，風險的降低，槓桿作用（包括成本

-效益分析），以及群體意見技術。

l風險管理計畫有助於準備確定各種風險項（例如資訊購買，風險規避，風險轉換和風險降低），包括單個風險項計畫之間的協調與總體專案計畫之間的協調。典型技術包括風險辨別技術清單，成本

-效益分析以及標準風險管理計畫的略圖，形式和組成部分。

l風險分辨能力，在這種分辨能力之下，風險項得到消除或者由此得到了解決（例如通過降低要求來規避風險）。典型的技術包括原型化方法，模擬方法，基準方法，任務分析，關鍵人員的一致性，從設計到成本的方法以及遞增的開發方法。

l風險監控，包括朝著解決風險項的方向追蹤專案過程，並在適當的時候採取校正措施。典型的技術包括重要事件的跟蹤和一張每週，每月都要被強調的前十項風險的列表，或者對重要事件專案的回顧以及繼續對風險項或校正措施進行恰當的重新評估。

通過對專案進行風險評估和風險控制，從而在總體上對專案進行風險管理，在很大程度上可以規避專案風險，以確保專案的成功。對專案進行風險管理這也是專案經理應該做的職責。

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