風險考慮時機：專案剛開始規劃時就需要考慮
有哪些風險：qrts
q：需求、質量--歷史資料處理（要在前期範圍中討論）
r：人員、資源（pm、pd、開發、測試）--需要哪些人，新人老人（老帶新，增加討論、評審環節，要求高p參與把關）；考慮哪些需要配合、需要協調；他們目前工作及可用時間（管理層介入落實）；pm本身風險（對專案風險識別意識）
t：進度、溝通協作--序列工作出問題解決辦法（預留buffer..）；聯調環境搭建耗時（後果，增加事件，加班）
s：滿意度、期望目標
風險處理流程：先識別，去量化，選擇應對策略
如何對待、看待風險：
1、
在未能找到根源情況下，風險不一定都要消除，可以考慮出現風險後的解決辦法；
2、覺得不妥的地方，就一定要去不斷思考解決、緩解辦法；
3、大家都覺得沒問題時可能就隱藏著最大問題；
提高風險能力的辦法：
1、
學習其他專案組碰到的風險；
2、觀察與專案組相關的人、產品方面存在的問題；
3、實戰中時刻關注，一定去思考解決辦法
專案風險管理
風險管理活動就是設法最小化由不可 因素導致的專案失敗的可能性。對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。風險的發生是有概率性的 一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的 風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情 問題issue 是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的...
專案風險管理
專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。專案的最終交付成果在專案開始時只是乙個書面的規劃，無論是專案的範圍 時間還是費用都無法完全確定。同時，專案創造產品或服務是乙個漸近明細的過程，這就意味著專案開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是專案的風險所在。風險一旦發生，它的影響是多方面的，如導...
專案風險管理
第7章 風險管理 1 7.1 介紹 1 7.2 風險管理規程 2 7.2.1 目的 2 7.2.2 角色與職責 3 7.2.3 啟動準則 3 7.2.4 輸入 3 7.2.5 主要步驟 3 step1 風險識別 3 step2 風險分析 3 step3 風險減緩 3 step4 風險跟蹤 3 7.2...