什麼是專案風險？如何做好專案風險管理？

風險管理是專案管理的重www.cppcns.com要組成部分，它是影響專案是否成功的關鍵。因此如何做好專案風險管理，是每乙個專案經理必須深思熟慮的問題。

什麼是專案風險?

專案風險是指不確定的事件或條件可能會發生並對專案結果產生影響。這種影響可以是積極影響，也可以是消極影響。在任何專案中，風險是難以避免的。專案經理比大多數人更了解如何降低風險，並將其作為專案管理的核心策略。

要了解專案風險可能來自**，常常從三重制約的視角開始。當你記錄風險時，請記下什麼地方可能會對時間、成本和質量產生影響一旦發現風險，你最好可以和你的團隊一起制定策略，以便在風險出現時加以應對。

你也可以將利害關係人納入進來，因為他們能夠識別其他風險，這些風險他們可能會意識到，比如市場條件或其他尚未傳達的制約條件。使用**專案計畫工具的風險功能，識別和跟蹤風險，這樣你就能評估風險對整個計畫的影響。

專案風險管理流程

風險始於可能發生的不確定事件或條件。所以，我們要認清這些事件，確定這些事件是否會發生。如果不確定事件發生了，那麼它就可能會對專案目標產生積極或消極的影響。舉個消極事件的例子，一家企業推出了乙個新產品，市場對產品的接受度很高，但企業無法滿足需求。這可能聽起來不錯，因為銷售量增加了，產品適應了市場。但企業沒有為需求做好準備，那麼增加的銷售量可能會帶來消極的影響。企業也許不能完成訂單，他們無法滿足需求，他們實際上失去了客戶，那些客戶可能不會再回頭。積極事件可能是，這個產品確實適應了市場。企業能夠完成訂單，這可能是一件積極的事。

如何確定項ymfouidxf目這些不確定事件或條件從何而來?當我們試圖為乙個專案識別不確定事件或條件時，我們應該看**?我們可以從專案計畫的幾個方面來看。

1、看三重制約條件。例如，檢視範圍、成本、時間、進度、質量和基線。因為很多時候，這些因素確實會發生變化，三重制約條件中任何一項的變化不僅會相互影響，而且會給專案的其他領域帶來風險。

2、看專案管理計畫。專案管理計畫包含一系列子計畫，包括範圍管理計畫、專案成本管理計畫、進度和質量管理計畫。這些子計畫包括基線、我們為專案記錄的內程式設計客棧容，以及我們正在檢視的內容。我們還可以看看子計畫的流程，以及管理子計畫的方式。如果沒有有效管理子計畫的流程，這也會給專案帶來風險。

3、看利害關係人登記簿，我們想與利害關係人見面或交談，看看他們能否識別出其他風險，這些風險他們可能知道，可能發生或可能正在發生。其他需要注意的地方是專案檔案，看看能否識別可能招致風險的因素。還要看看環境因素、企業環境因素等等。不同的業務單位或公司內部發生的不同事情可能會帶來組織變化，這可能會帶來風險。

當我們試圖識別風險時，以上是我們可以關注的領域。它能幫助你理解風險，了解風險和問題的區別。

一款好的專案管理工具能幫專案經理從源頭開始管控風險，如8msaas pm，就可以指導你完成風險管理流程，幫助你跟蹤風險管理行動。

8msaas pm能自動檢測專案各種系統性風險及其影響，包括專案計畫，成本，資源以及質量的風險，並且能根據現有影響自動推測最終的影響，專案人員可清楚地知道若不及時恰當地管理這些風險的嚴重性。

同時，8msaas pm支援記錄使用者自定義風險並跟蹤風險從開始到結束的整個過程。系統會自動根據風險發生機率的高低和採取行動前後風險的的影響來分類和評估每個風險，以便專案人員更快速有效地確定行之有效的方案來避免風險。

總體而言，成功的專案風險管理既是一門藝術又是一門科學。一方面，專案風險管理有助於確定專案範圍以及最優專案，另一方面，專案風險管理也有助於改進已選專案程式設計客棧的效益與效率。想要把控專案中的各類風險，你可以利用8msaas pm等現代專案管理軟體，更有效地管理專案風險。

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