從巨集觀上來看，可將風險分為專案風險，技術風險和商業風險。
專案風險：指潛在的預算，進度，個人（包括人員和組織），資源，使用者和需求方面的問題，以及他們對軟體專案的影響。專案的複雜性 ，規模和結構的不確定性也構成專案的（估算風險因素）。專案風險威脅到專案計畫，一旦專案風險稱為現實，可能會拖延專案進度，增加專案成本。
技術風險：是指潛在的設計，實現，介面，測試和維護方面的問題。此外，規格說明的多義性，技術上的不確定性，技術陳舊，最新技術也是風險因素。
商業風險威脅到待開發軟體的生存能力。5種主要的商業風險是：
（1）市場風險：軟體優秀，市場不需要。
（2）策略風險：建立的軟體不符合公司整個產品戰略。
（3）銷售風險：銷售部門不清楚如何推銷的軟體。
（4）管理風險：由於重點轉移或人員變動而失去上級管理部門的支援。
（5）預算風險：沒有得到預算或人員保證。
權變措施是為了應對先前沒有識別或接受的已經出現的風險，而採取的為經計畫的應對行動。因此，權變措施是在風險管理的風險監控的過程確定的。權變措施的行動中可能是接受風險，也可能是其他辦法。
專案風險管理
風險管理活動就是設法最小化由不可 因素導致的專案失敗的可能性。對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。風險的發生是有概率性的 一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的 風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情 問題issue 是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的...
專案風險管理
專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。專案的最終交付成果在專案開始時只是乙個書面的規劃，無論是專案的範圍 時間還是費用都無法完全確定。同時，專案創造產品或服務是乙個漸近明細的過程，這就意味著專案開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是專案的風險所在。風險一旦發生，它的影響是多方面的，如導...
專案風險管理
第7章 風險管理 1 7.1 介紹 1 7.2 風險管理規程 2 7.2.1 目的 2 7.2.2 角色與職責 3 7.2.3 啟動準則 3 7.2.4 輸入 3 7.2.5 主要步驟 3 step1 風險識別 3 step2 風險分析 3 step3 風險減緩 3 step4 風險跟蹤 3 7.2...