1，規劃風險管理
輸入工具與技術
輸出1，專案管理計畫
2，專案章程
3，干係人登記冊
4，事業環境因素
5，組織過程資產
1，分析技術
2，專家判斷
3，會議
1，風險管理計畫
2，識別風險
輸入工具與技術
輸出1，風險管理計畫
2，成本管理計畫
3，進度管理計畫
4，質量管理計畫
5，人力資源管理計畫
6，範圍基準
7，活動成本估算
8，活動持續時間估算
9，干係人登記冊
10，專案檔案
11，採購檔案
12，事業環境因素
13，組織過程資產
1，文件審查
2，資訊收集技術
3，核對單分析
4，假設分析
5，**技術
6，swot分析
7，專家判斷
1，風險登記冊
3，實施定性風險分析
輸入工具與技術
輸出1，風險管理計畫
2，範圍基準
3，風險登記冊
4，事業環境因素
5，組織過程資產
1，風險概率和影響評估
2，概率和影響矩陣
3，風險資料質量評估
4，風險分類
5，風險緊迫性評估
6，專家判斷
1，專案檔案更新
4，實施定量風險分析
輸入工具與技術
輸出1，風險管理計畫
2，成本管理計畫
3，進度管理計畫
4，風險登記冊
5，事業環境因素
6，組織過程資產
1，資料收集和展現技術
2，定量風險分析和建模技術
3，專家判斷
1，專案檔案更新
5，規劃風險應對
輸入工具與技術
輸出1，風險管理計畫
2，風險登記冊
1，消極風險或威脅的應對策略
2，積極風險或機會的應對策略
3，應急應對策略
4，專家判斷
1，專案管理計畫更新
2，專案檔案更新
6，控制風險
輸入工具與技術
輸出1，專案管理計畫
2，風險登記冊
3，工作績效資料
4，工作績效報告
1，風險再評估
2，風險審計
3，偏差和趨勢分析
4，技術績效測量
5，儲備分析
6，會議
1，工作績效資訊
2，變更請求
3，專案管理計畫更新
4，組織檔案更新
5，組織過程資產更新
專案風險管理
風險管理活動就是設法最小化由不可 因素導致的專案失敗的可能性。對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。風險的發生是有概率性的 一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的 風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情 問題issue 是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的...
專案風險管理
專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。專案的最終交付成果在專案開始時只是乙個書面的規劃，無論是專案的範圍 時間還是費用都無法完全確定。同時，專案創造產品或服務是乙個漸近明細的過程，這就意味著專案開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是專案的風險所在。風險一旦發生，它的影響是多方面的，如導...
專案風險管理
第7章 風險管理 1 7.1 介紹 1 7.2 風險管理規程 2 7.2.1 目的 2 7.2.2 角色與職責 3 7.2.3 啟動準則 3 7.2.4 輸入 3 7.2.5 主要步驟 3 step1 風險識別 3 step2 風險分析 3 step3 風險減緩 3 step4 風險跟蹤 3 7.2...