做了多年技術的朋友，突然想轉做專案管理。一些朋友是處於自己職業發展的自主轉變的，也有些是公司領導安排的。不論你是自願的還是被任命的。從技術轉向管理，都需要做一些心理調整和知識準備。下面是一些來自網上的一些給做技術的轉專案管理的朋友的建議，剛剛開始做專案經理的或者遇到專案管理難題的朋友，不妨看看吧。
1、加強對專案管理專業知識的學習。
技術轉專案管理,是乙個轉型的過程,這個過程想要成功,無非就是學習,創造性地學習非常重要,有句話說專案管理在國外是一種技術,在國內是一種藝術,建議選擇乙個方向,根據你的行業和自身特點,先考個一級建造師,pmp,ipmp,還是me,先學習一下專案管理這門技術,研究和掌握硬系統思考,再研究研究軟系統思考,把它發展成一門藝術來學一學.等成熟了,可以考慮來點後現代系統思考。
2、做角色轉換，慢慢適應管理者的身份和思維方式。
首先要做的是角色轉換，你不再具體實施，而是監管;由淺入深，由熟悉著手，過程中不斷學習。做技術出身的專案經理具有的優勢是專家權利,然後要熟悉專案管理知識,避免用解決技術問題的方法解決專案管理問題,處理的好的話，做技術出身的專案經理比一般純管理的專案經理更有優勢。
技術人員轉換到專案經理的崗位，常常會出現一些不適應的現象，這裡主要的問題是你是否依然按照技術管理的思維方式在解決問題，技術管理不同於專案全面管理，要讓自己逐步脫離原有的專案技術管理的思維框架，可以找一些關於技術管理崗位如何適應全面崗位的書籍看看，我個人的建議是你要去「悟」，這一點非常重要!!!
3、要主動和高層領導溝通，並獲得他們的支援。
4、做好計畫及風險**及解決辦法。
制定好目標,圍繞目標,識別範圍,做好工作結構分解,圍繞工作專案制定計畫,進行資源分配,跟蹤檢查,發現偏差進行及時調整,做好專案評估,對於做技術的人,轉行做管理,加強管理理論知識的學習,注意實踐,一切ok
5、要虛心向其他專案經理學習，慢慢溶於他們之中。
6、培養自己溝通能力和領導能力，這些能力能夠幫助專案管理工作更加順利的開展。
7、找一款合適的專案管理軟體，能夠減輕你不少專案管理工作量，提高專案管理的質量和效率。
技術轉管理的一些分享
半年的時間從技術過渡到團隊管理，感覺自己整個人從頭到尾都發生了很大的變化，從技術出身前期的時候會有很多管理上的問題需要解決，下邊是我在這半年過程中總結的一些注意點。1.心態一定要保持住，不要心慌。克制自己，不要鬧情緒。2.當管理的人比較多時，要找幾個人替你分擔任務。3.一定要定製好規範，讓所有人按照...
2021做時間的朋友
第一次完整地聽完羅胖的 做時間的朋友 跨年演講，今年是他該系列的第6年，請了6個核桃做廣告贊助。在保持好奇心地驅動下，聽完了全程，也聽完了全程的廣告，不去論演講如何，從這份勇氣和堅持首先給羅胖些掌聲與鼓勵，雖然個人感覺吳曉波的年終秀更好一些，不至於聽全程的廣告。聽完做時間的朋友的跨年演講，再看完節目...
我的犯錯集錦（技術轉管理）
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