風險管理活動就是設法最小化由不可**因素導致的專案失敗的可能性。
對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。
ü風險的發生是有概率性的；
ü一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的；
風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情；
問題issue
是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的對專案實施有影響的事情；
當問題issue
沒有得到有效解決從而已經對專案施加影響時，
issue
就變成了
problem. ü
標識風險
ü制定計畫
ü跟蹤實施 ü
風險標識
ü風險分析
ü風險排序
ü風險管理計畫
ü風險監控和跟蹤實施
pm在專案開工會上任命風險管理員，審核所有規避措施的執行狀態，檢查風險項的風險評估係數，重新定義專案的
n個頂級風險列表；
風險管理員
(ro):
風險管理員制定風險計畫，分析風險，維護專案的
n個頂級風險；向pm
通報新的風險，向
pm,pdt
開發代表和
qa報告風險解決的狀態。
風險責任人：專案風險管理員可以確定專案成員為新識別的風險的責任人，風險責任人負責風險發生可能性和影響分析，負責實施風險規避計畫中的措施，每週向風險管理員匯報進展。
專案風險管理
專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。專案的最終交付成果在專案開始時只是乙個書面的規劃，無論是專案的範圍 時間還是費用都無法完全確定。同時，專案創造產品或服務是乙個漸近明細的過程，這就意味著專案開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是專案的風險所在。風險一旦發生，它的影響是多方面的，如導...
專案風險管理
第7章 風險管理 1 7.1 介紹 1 7.2 風險管理規程 2 7.2.1 目的 2 7.2.2 角色與職責 3 7.2.3 啟動準則 3 7.2.4 輸入 3 7.2.5 主要步驟 3 step1 風險識別 3 step2 風險分析 3 step3 風險減緩 3 step4 風險跟蹤 3 7.2...
專案風險管理
一 風險定義 二 風險的分類 三 風險的性質 1 客觀性 2 偶然性 由於資訊的不對稱性，未來風險事件發生與否難以 3 相對性 風險性質會因時空各種因素變化而有所變化 4 社會性 5 不確定性 發生時間不確定 一 概念 當風險出現時，不同 人會持有不同的態度，如 1 厭惡型 2 促進型 3 中間型 ...