本章內容集中在wbs的分解技術和計畫的編制，範圍管理是整個專案的基礎，往往專案的失敗都是由於專案範圍的不斷蔓延，因此做好專案範圍管理至關重要，知識列表如下：
01.範圍計畫編制
輸入：專案章程、專案範圍說明書、組織過程資產、環境和組織因素、專案管理計畫
輸出：專案範圍管理計畫
技術方法：專家判斷、模板**和標準
02.範圍定義
(詳細定義專案的範圍邊界)
輸入：組織過程資產、專案章程、範圍說明書、範圍管理計畫、已批准的變更申請
輸出：專案範圍說明書(詳細
)、範圍管理計畫(更新
)、變更申請
技術方法：產品分析、可選方案識別、專家判斷、專案干係人分析
03.建立工作分解結構
(最底層的
wbs是工作包，
<8<
包<80)
輸入：專案範圍說明書(詳細
)、專案管理計畫、組織過程資產、已批准的變更申請
輸出：專案範圍說明書(更新
)、wbs和
wbs字典、範圍管理計畫(更新
)、範圍基準、變更申請
技術方法：
wbs模板、分解、
wbs編碼設計
04.範圍確認
(專案干係人正式接受已完成的專案範圍的過程)
輸入：範圍管理計畫、可交付物、專案範圍說明書、
wbs和
wbs字典
輸出：已接受的交付物、變更申請、建議的糾正措施
技術方法：檢查
05.範圍控制
(包括：應先導致範圍變更的因素、確保所有被請求的變更按照專案整體變更控制過程處理、範圍變更發生時管理實際的變更)
輸入：範圍說明書、範圍管理計畫、
wbs、
wbs字典、績效報告、工作績效資訊、已批准的變更需求
輸出：範圍說明書(更新
)、變更申請、建議的糾正措施、組織過程資產(更新
)、專案管理計畫(更新
)、wbs(更新)
、wbs字典(
更新)、範圍基準(更新
) 技術方法：變更控制系統、偏差分析、重新規劃、配置管理系統
06.產品範圍：資訊系統產品或者服務所應該包含的功能，也即需求分析工作；
專案範圍：為了能夠交付資訊系統專案所必須做的工作；
產品範圍是專案範圍的基礎，產品範圍是資訊系統要求的量度，專案範圍的定義是產生專案計畫的基礎。產品範圍的定義更加偏重於軟體技術，專案範圍偏向於管理。判斷專案範圍結束：專案管理計畫、專案範圍說明書、
wbs和
wbs詞彙表；產品範圍結束要看是否滿足需求分析；產品範圍變更，首先調整專案範圍、其次調整專案進度表和質量基線；
軟體專案管理師複習指南十 專案時間管理
時間管理作為軟體專案管理中最重要的乙個要素，應給予充分的重視。有很多知識和技巧對時間進行管理，各位朋友可在平日裡多積累。本章的知識點較多，列表如下 01.活動定義 輸入 wbs wbs 字典 專案範圍說明書 管理計畫 組織過程資產 組織環境因素 輸出 活動清單 活動清單屬性 wbs wbs字典 更新...
軟體專案管理師複習指南十四 專案溝通管理
又乙個很有意思的主題，2011年上半年的考試大 就涉及到了溝通管理的問題。專案經理應該樂於進行溝通，將溝通工作放入平時，時刻進行有效溝通。本章知識列表如下 01.溝通計畫編制 確定專案干係人資訊和溝通需求 誰需要什麼資訊 何時 如何分發 輸入 組織過程資產 專案章程 專案管理計畫 專案範圍說明書 輸...
軟體專案管理師複習指南十七 專案配置管理
本章知識的內容不多也不難，只要認真看過複習資料就沒有問題。知識列表如下 01.配置管理 對配置項的功能特性和物理特性進行標識和檔案編制工作 控制這些特性的變動情況 記錄並報告這些變動進行的處理和實現狀態 02.配置管理的主要活動 制定專案配置管理計畫 要求 責任人 組織 活動等 配置標識 變更控制 ...