時間管理作為軟體專案管理中最重要的乙個要素，應給予充分的重視。有很多知識和技巧對時間進行管理，各位朋友可在平日裡多積累。本章的知識點較多，列表如下：
01.活動定義
輸入：wbs/wbs
字典、專案範圍說明書、管理計畫、組織過程資產、組織環境因素
輸出：活動清單、活動清單屬性、
wbs/wbs字典(
更新)、里程碑清單
技術：分解、模板、滾動式規劃、專家判斷、規劃組成部分
02.活動排序（強制性依賴、可自由處理依賴、外部依賴）
輸入：活動清單、活動清單屬性、專案範圍說明書、里程碑清單
輸出：專案計畫網路圖、活動清單(更新
)、活動清單屬性(更新
)、管理計畫(更新
)、專案範圍說明書(更新
)、變更申請
技術：前導圖法
(pdm);
箭線圖法
(adm);
條件圖法
;網路模板
;確定依賴關係
;提前和滯後
03.活動資源估算（人力、裝置和原料；用多少、何時用）工作量
=專案規模
/人員生產率
輸入：活動清單、活動清單屬性、組織過程資產、組織和環境因素、資源可用性、專案管理計畫
輸出：活動資源需求、活動清單(更新
)、活動清單屬性(更新
)、更新的資源日曆、資源分解結構
(rbs)
、變更申請
技術：專家判斷、替換方案確定、公開的估算資料、估算軟體、自下而上的估算
04.活動歷時估算（
ad=工作量
/人力資源數量）
輸入：活動清單、活動清單屬性、專案範圍說明書、專案成本估算、活動資源需求、資源日曆、組織過程資產、組織和環境因素、風險記錄
輸出：活動歷時估算結果、活動清單(更新
)、活動清單屬性(更新
) 技術：專家判斷、模擬估算法、引數估算法、歷時三點估算、預留時間、最大活動歷時
05.制訂進度計畫
輸入：組織過程資產、專案範圍說明書、活動清單、活動清單屬性、專案計畫網路圖、活動資源需求、活動歷時估算、風險記錄、資源日曆、約束條件
輸出：活動清單屬性(更新
)、專案日曆、專案管理計畫(更新
)、變更請求
技術：資源平衡、關鍵鏈、專案管理軟體、所採用的日曆、超前和滯後、**
(進度模型
)、計畫評審技術
(pert)
06.進度計畫控制
(分析進度、確定糾正措施、修改計畫、重新計算進度)
輸入：專案進度計畫、績效報告、已批准的變更申請、進度基準
輸出：進度模型計畫(更新
)、進度基準(更新
)、績效報告、變更申請、建議的糾正措施、組織過程資產(更新
)、活動清單(更新
)、活動清單屬性(更新
)、專案管理計畫(更新
) 技術：進展報告、進度變更控制系統、績效測量、專案管理軟體、偏差分析、計畫比較甘特圖；圖表控制法、網路控制計畫法、
s曲線和香蕉曲線圖法 (
趕工)、指派經驗豐富的人去完成專案、減小專案範圍或減低活動要求、改進方法提高生產率、快速追蹤
(並行或重疊執行)；
軟體專案管理師複習指南九 專案範圍管理
本章內容集中在wbs的分解技術和計畫的編制，範圍管理是整個專案的基礎，往往專案的失敗都是由於專案範圍的不斷蔓延，因此做好專案範圍管理至關重要，知識列表如下 01.範圍計畫編制 輸入 專案章程 專案範圍說明書 組織過程資產 環境和組織因素 專案管理計畫 輸出 專案範圍管理計畫 技術方法 專家判斷 模板...
軟體專案管理師複習指南十四 專案溝通管理
又乙個很有意思的主題，2011年上半年的考試大 就涉及到了溝通管理的問題。專案經理應該樂於進行溝通，將溝通工作放入平時，時刻進行有效溝通。本章知識列表如下 01.溝通計畫編制 確定專案干係人資訊和溝通需求 誰需要什麼資訊 何時 如何分發 輸入 組織過程資產 專案章程 專案管理計畫 專案範圍說明書 輸...
軟體專案管理師複習指南十七 專案配置管理
本章知識的內容不多也不難，只要認真看過複習資料就沒有問題。知識列表如下 01.配置管理 對配置項的功能特性和物理特性進行標識和檔案編制工作 控制這些特性的變動情況 記錄並報告這些變動進行的處理和實現狀態 02.配置管理的主要活動 制定專案配置管理計畫 要求 責任人 組織 活動等 配置標識 變更控制 ...