上次談了專案管理之專案進度計畫，今天我們來談一下關於專案跟蹤的問題，專案跟蹤是為了保持對專案的控制，了解專案的動態，以使專案向好的方面發展。
我們有些專案負責人經常反映專案的開發往往有悖於專案之初制定的專案進度計畫，專案進度計畫總是得不到很好的貫徹執行，最後專案經常會出現延誤的狀況。其實出現這樣的情況很重要的原因是專案組的專案跟蹤沒有做好。我們先來了解一下專案跟蹤的基本目標：
1、 找出潛在的問題以預防它們的發生
2、 在出現不可修復危害之前準備好修復計畫
我們可以了解到專案跟蹤的焦點在於：找出和解決問題。
那麼我們到底要跟蹤專案的什麼資訊呢，歸納起來主要有兩類資訊我們必須跟蹤： a、
專案進度計畫 b、
已知問題
需跟蹤資訊的具體內容表現在：專案高風險區、專案進展概況、專案活動項進展、專案展望，這些內容我們須時刻關注，這樣專案組才能在問題產生壞的效果之前預防或解決問題，當我們發現問題後，專案組需及時制定修復計畫，必要時可以將問題公升級。
依據專案進度計畫，
ptt會議（專案跟蹤會議）應該每週舉行一次以實現最佳的生產率，相信只要專案組堅持執行，可以節約專案開發成本。我們團隊一直以來堅持執行專案跟蹤，從長遠來看，取得了一定的效果，專案開發成本降低了，
schedule
延誤的情況少了…
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