歸檔於軟體專案管理初級學習路線
專案章程是證明專案存在的正式書面說明和證明檔案。由高階管理層簽署，規定專案範圍，如質量、時間、成本和可交付成果的約束條件，授權專案經理分派組織資源用於專案工作。通常是專案開始後第乙份正式檔案。主要包括兩方面內容：一是專案滿足的商業需求，二是產品描述。通常也會包括對專案經理,專案工作人員，專案發起人和高層管理人員在專案中承擔主要責任和任務的描述。
有了這個授權書，專案經理就可以有效的行使權利和義務，而且明確的指引了團隊的方向以及專案的目標。
其實專案章程沒有明確的統一的標準，形式也不同，說法或者叫法也不相同。
如圖就是乙個專案章程的概要：
對應敏捷專案而言，同樣需要專案章程。
1.專案目標：需要專案目標明確，為什麼做這個專案，尤其是專案的願景。
2.完成標準：達到什麼條件才意味著專案的完成，即專案的發布標準。
3.預期的工作流：需要提供乙個各崗位清晰地工作協議
專案經理是領導團隊實現專案目標的個人
專案經理的首要任務是編寫開發計畫
第二是組織實施專案計畫
第三是專案控制實施，在專案控制過程中，專案經理需要實時監控專案的執行，根據專案的實際情況進行調整。
敏捷強調：僕人式領導方式
所以敏捷專案經理不但自己要完成前面這些職責，而且要帶領團隊共同完成這些職責。
pmi研究指出專案經理需要具備人才三角能力，人才三角重點關注三個關鍵的技能總和
1.技術專案管理是履行的技術方面的能力。
2.領導力可以幫助組織達成業務目標。
3.戰略和商務管理有助於提高績效並取得更好的業務成果。
專案經理需要平衡這三種技能。
總之 專案章程明確了專案的目標的，授權了專案經理，明確了專案經理的職責。
到這裡，第二章 軟體專案確立 就講解完畢啦！希望大家對軟體專案確立有乙個全面的認識~
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