一、定義：實物資源管理，有效和高效的方式進行實物資源進行分配管理
二、過程：
規劃資源管理：確定什麼時候需要什麼資源
工具：責任分配矩陣（ram）：通過raci（執行、負責、諮詢和知情）的方式來分配每個人的工作職能；有可能新增s，協作部門
文字型：職責描述
組織理論：個人、團隊和組織的行為方式
會議產出物：
團隊章程：團隊價值；與基本規則結合（可接受行為，遵守規則）
估算活動資源：明確資源種類、數量和特性
獲取資源：概述和指導資源的選擇，並將其分配給相應的活動；內部職能經理或資源經理分配，外部通過採購
預分派：提前分配，事先選定（競標合同說明；特殊技能人員；章程指定人員）
虛擬團隊：通過現代溝通技術進行工作，共同目標，溝通規劃非常重要（地區、文化差異，時區）
產出：建設團隊：相互信任的團隊、提高交付成果的能力、團隊協作、團隊凝聚力；提高工作能力、促進團隊互動和改善團隊氛圍進而提公升績效
工具：虛擬團隊：線上虛擬辦公
人際/團隊：衝突管理、影響力、激勵、談判、團隊建設
認可和獎勵：考慮文化差異；起到激勵作用；無形獎勵優於有形獎勵
培訓：提公升專業技能
個人和團隊評估：善於識別優劣，同時可增加團隊成員的理解、信任、忠誠和溝通
會議產出：
管理團隊：優化績效
工具：制定決策：談判能力以及影響組織和團隊的能力
情商：了解、評價和管理自我情緒、他人情緒及團隊情緒的能力；自控
領導力：激勵團隊、領導風格、溝通願景
權力：專案管理系統pmis
控制資源：按資源管理計畫中設定資源實際使用情況，有問題及時糾正
009專案人力資源管理
專案團隊由為完成專案而承擔不同角色與職責的人員組成 專案管理團隊，又稱核心團隊 領導團隊，負責專案管理和領導活動，各專案階段的啟動 規劃 執行 監督 控制 收尾。領導者工作涉及三個方面 管理者，負責某個事情的管理或某個目標的實現。領導者設定目標，管理者實現目標。領導力，讓乙個群體為了乙個共同的目標而...
專案PMP之八專案質量管理
一 定義 以執行組織的名義支援過程的持續改進活動 趨勢 客戶滿意 持續改進 管理層的責任 與 商的互利合作 二 關鍵字 公差 可接受範圍 界限 失控的臨界值 持續改進 計畫 實施 檢查 行動 pdca 戴明完善，休哈特提出 專案質量等級 由專案經理或專案管理團隊決定 提出者朱蘭 戴明 pdca kl...
資訊系統專案管理系列之十 專案人力資源管理
資訊系統專案管理系列之十 專案人力資源管理 發布日期 2011年4月15日 說明 本文屬作者的讀書筆記。勤能補拙 笨鳥先飛。本篇主要內容如下 人力資源管理的概念。人力資源管理過程概述 專案團隊建設 管理專案團隊 專案人力資源管理重點知識點總結。專案人力資源管理各過程詳述 專案人力資源管理 的概念 專...