資訊系統專案管理師章節重點第六章：專案範圍管理
1、專案範圍關注專案的內容的定義和控制，即包括什麼不包括什麼。範圍邊界是閉合的。
2、名詞：產品範圍：產品的功能和特性，以產品需求說明書。專案範圍：為了完成產品的功能和特性而必須完成的工作。專案範圍通過範圍說明書來定義（專案管理計畫、範圍說明收、wbs和wbs字典）。
3、專案的一次性及臨時性決定了專案的工作範圍是有限的，可控的。
4、wbs是一種以結果為導向的分析方法，為專案進度、成本、變更的計畫和管理提供基礎。
5、專案範圍確認是對專案干係人對專案範圍的正式承認。
6．1範圍規劃（範圍管理計畫）
1、輸入：1）企業環境因素；2）組織過程資產；3）專案章程；4）初步範圍說明書；5）專案管理計畫；
2、工具：1）專家判斷；2）模板、**和標準
3、輸出：範圍管理計畫（如何準備詳細說明書、如何建立wbs、如何對交付物進行確認和接受、如何變更申請），可以是正式也可以是非正式。
6．2範圍定義（詳細說明書）
1、名詞：假設條件即假定為正確，實際的，確定的，要注意假設條件不成立時對專案的影響；限制條件即對專案造成限制。
2、輸入：1）組織過程資產；2）專案章程；3）初步說明書；4）範圍管理計畫；5）批准的變更申請；
3、工具：1）產品分析；2）可選方案識別（頭腦風暴和橫向思維法）；3）專家判斷法；4）專案干係人分析（正面負面的影響）。
4、輸出：1）詳細範圍說明書；（p112了解內容）；2）變更請求；3）專案管理計畫（範圍管理計畫）。
6．3建立工作分析結構
1、wbs面向可交付物的層次型結構，組織並定義了整個專案範圍。細分為更小更易管理的工作單元。最底層的單元叫工作包。
2、形式：分極的樹型結構（層次分明、直觀、結構強，小中專案）和**形式（大複雜專案）；
3、輸入：1）組織過程資產；2）範圍說明書；3）範圍管理計畫；4）批准的變數申請。
4、工具：1）wbs模板；2）分解技術。
5、輸出：1）範圍說明書；2）工作分解結構包；3）wbs字典；4）範圍基線；5）管理計畫；6）變更申請。
5、工作結構分解原則： p121大致了解。
6、wbs編碼設計，第一列必須是專案管理，第一位數字代表責任最大者專案經理。
7、wbs字典是wbs的配套文件，包括帳戶編碼、工作描述、執行組織等，類似於科目。
6．4範圍確認
1、範圍確認貫穿專案始終，階段性，審查可交付物和工作成果，以書面檔案的形式。範圍確認是工作結果的可接受問題，質量控制是檢
查的工作結果是否滿足質量需求的問題。
2、輸入：1）範圍說明書；2）wbs字典；3）範圍管理計畫；4）可交付物；
3、工具：檢查（審查、產品評審、走查）
6．5範圍控制
1、引起變更的因素：外部事件、產品範圍定義錯誤、專案範圍定義錯誤、增值變更[如新技術的利用，注意和外部事件的區別]、緊急計畫及權變[注意與外部事件的區別]。
2、確保變更按照整體變更控制處理。（一致的認可，防止範圍蔓延）
3、輸入：1）範圍說明書；2）wbs及wbs字典；3）範圍管理計畫；4）績效報告；5）、批准的變更；6）工作績效資訊（專案工作環境的變化）
4、工具：1）變更控制系統；2）偏差分析（先分析引起原因再決定後續工作）；3）重新規劃；4）配置管理系統；
5、輸出：1）範圍說明書；2）wbs及字典；3）範圍基線；4）變更申請；5）批准的糾正措施；6）組織過程資產；7）專案管理計畫；
資訊系統專案管理師 真題 資訊系統專案管理師介紹
資訊系統專案管理師屬於計算機技術與軟體專業技術資格 水平 考試 即軟考 高階資格考試裡面的一項考試。通過本考試的合格人員能夠掌握資訊系統專案管理師的知識體系，具備管理大型 複雜資訊系統專案和多專案的經驗和能力 能根據需求組織制訂可行的專案管理系統 能夠組織專案實施，對專案的人員 資金 裝置 進度和質...
資訊系統專案管理師
2017年11月11號，參加了新改版的考試。好處 能夠掛靠，積分落戶，以考代評 上午 75道選擇題，45分及格 下午 案例 案例3道大題，45分及格，兩個題目選乙個45分及格。題型 知識點 選擇題 典型計算題 英語 基礎知識點，重在平時積累和學習 案例 1道典型計算題 分析題 理論題 填空題 選擇題...
資訊系統專案管理師 第7章 專案成本管理 章節重點
確保在批准的預算內完成專案，在專案實施過程中,通過專案成本管理盡量使專案實際發生的成本控制在預算範圍之內 4 成本的型別 為規劃 管理 花費和控制專案成本而制定政策 程式和文件的過程，其主要作用是，在整個專案中為如何管理專案成本提供指南和方向。專案管理計畫 專案章程 總體預算和專案審批要求 淨現值 ...