依舊是知識型的一章，並無太多需要深刻挖掘的知識點，只管記憶就可以了。知識列表如下：
01. 監理機構的組織結構：直線制、職能制、直線職能制（總監理師）、矩陣制
02. 監理大綱：又稱監理方案，包括：工程概況、監理工作綜述、監理組織方案等；
03. 監理規劃：指導監理工作的綱領性檔案，在內容深度上比監理委託合同具體化（在其後編制）；包括：工程概況、監理範圍、內容目標、監理組織結構人員配備、監理依據、工具設施；作用：行動綱領、監督管理的重要依據、履行監理委託合同的重要依據、存檔資料；
04. 監理實施細則：具體措施，具有可操作性；
05. 監理依據：國際、國家法律法規、行業規範、行業標準、委託監理合同、開發合同等；
06. 旁站監理是由監理人員在現場進行的監督活動。網路綜合佈線、隱蔽工程、機房建設等
07. 監理通知中應說明停工的範圍和可能復工的條件、時間。
08. 總監理師不能委託的工作包括：編寫監理規劃；審批專案監理實施細則；簽發開工復工報審表；工程暫停令；工程款支付證書；工程竣工報驗單；審查簽認竣工結算；調節合同爭議；處理索賠；人員調配，調換不稱職監理人員；
09. 監理模式：諮詢式監理、里程碑式監理、全過程監理
10. 四控三管一協調：投資控制、進度控制、質量控制、變更控制；資訊管理、合同管理、安全管理；溝通協調；
軟體專案管理師複習指南十四 專案溝通管理
又乙個很有意思的主題，2011年上半年的考試大 就涉及到了溝通管理的問題。專案經理應該樂於進行溝通，將溝通工作放入平時，時刻進行有效溝通。本章知識列表如下 01.溝通計畫編制 確定專案干係人資訊和溝通需求 誰需要什麼資訊 何時 如何分發 輸入 組織過程資產 專案章程 專案管理計畫 專案範圍說明書 輸...
軟體專案管理師複習指南十七 專案配置管理
本章知識的內容不多也不難，只要認真看過複習資料就沒有問題。知識列表如下 01.配置管理 對配置項的功能特性和物理特性進行標識和檔案編制工作 控制這些特性的變動情況 記錄並報告這些變動進行的處理和實現狀態 02.配置管理的主要活動 制定專案配置管理計畫 要求 責任人 組織 活動等 配置標識 變更控制 ...
軟體專案管理師複習指南九 專案範圍管理
本章內容集中在wbs的分解技術和計畫的編制，範圍管理是整個專案的基礎，往往專案的失敗都是由於專案範圍的不斷蔓延，因此做好專案範圍管理至關重要，知識列表如下 01.範圍計畫編制 輸入 專案章程 專案範圍說明書 組織過程資產 環境和組織因素 專案管理計畫 輸出 專案範圍管理計畫 技術方法 專家判斷 模板...