簡練軟考知識點整理 控制範圍

控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。本過程的主要作用是，在整個專案期間保持對範圍基準的維護。

控制專案範圍確保所有變更請求、推薦的糾正措施或預防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理。在變更實際發生時，也要採用控制範圍過程來管理這些變更。控制範圍過程應該與其他控制過程協調開展。未經控制的產品或專案範圍的擴大（未對時間、成本和資源做相應調整）被稱為範圍蔓延。變更不可避免，因此在每個專案上，都必須強制實施某種形式的變更控制。

控制範圍屬於專案範圍管理，監控過程組。

控制範圍的輸入（專案管理計畫、需求計畫、需求跟蹤矩陣、工作績效資料、組織過程資產）。

控制範圍：工具與技術（偏差分析）。

控制範圍的輸出（工作績效資訊、變更請求、專案管理計畫更新、專案檔案更新、組織過程資產更新）。

簡練軟考知識點整理 控制範圍

控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。本過程的主要作用是，在整個專案期間保持對範圍基準的維護。控制專案範圍確保所有變更請求 推薦的糾正措施或預防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理。在變更實際發生時，也要採用控制範圍過程來管理這些變更。控制範圍過程應該與其他控制過程協調開展。...

簡練軟考知識點整理 控制採購

控制採購是管理採購關係 監督合同執 況，並根據需要實施變更和採取糾正措施的過程。本過程的主要作用是，確保買賣雙方履行法律協議，滿足採購需求。買方和賣方都出於相似的目的而管理採購合同。每方都必須確保雙方履行合同義務，確保各自的合法權利得到保護。合同關係的法律性質，要求專案管理團隊清醒地意識到其控制採購...

簡練軟考知識點整理 控制風險

控制風險是在整個專案中實施風險應對計畫 跟蹤已識別風險 監督殘餘風險 識別新風險，以及評估風險過程有效性的過程。本過程的主要作用是，在整個專案生命週期中提高應對風險的效率，不斷優化風險應對。應該在專案生命週期中，實施風險登記冊中所列的風險應對措施，還應該持續監督專案工作，以便發現新風險 風險變化和過...