制定進度計畫是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，建立專案進度模型的過程。本過程的主要作用是，把進度活動、持續時間、資源、資源可用性和邏輯關係代入進度規劃工具，從而形成包含各個專案活動的計畫日期的進度模型。
制定可行的專案進度計畫，往往是乙個反覆進行的過程。基於準確的輸入資訊，使用進度模型來確定各專案活動和里程碑的計畫開始日期和計畫完成日期。在本過程中，需要審查和修正持續時間估算與資源估算，建立專案進度模型，制定專案進度計畫，並在經批准後作為基準用於跟蹤專案進度。一旦活動的開始和結束日期得到確定，通常就需要由分配至各個活動的專案人員審查其被分配的活動，確認開始和結束日期與資源日曆沒有衝突，也與其他專案或任務沒有衝突，從而確認計畫日期的有效性。隨著工作進展，需要修訂和維護專案進度模型，確保進度計畫在整個專案期間一直切實可行。
制定進度計畫屬於專案時間管理，規劃過程組；
輸入（進度管理計畫、活動清單、活動屬性、專案進度網路圖、活動資源需求、資源日曆、活動持續時間估算、專案範圍說明書、風險登記冊、專案人員分派、資源分解結構、事業環境因素、組織過程資產）；
工具與技術（進度網路分析、關鍵路徑法、關鍵鏈法、資源優化技術、建模技術、提前量和滯後量、進度壓縮、進度計畫編制工具）；
輸出（進度基準、專案進度計畫、進度資料、專案日曆、專案管理計畫更新、專案檔案更新）；
簡練軟考知識點整理 制定專案管理計畫過程
制定專案管理計畫是定義 準備和協調所有子計畫，並把它們集成為乙份綜合專案管理計畫的過程。本過程的主要作用是，生成乙份核心檔案，作為所有專案工作的依據。專案管理計畫確定專案的執行 監控和收尾方式，其內容會因專案的複雜程度和所在應用領域而異。編制專案管理計畫，需要整合一系列相關過程，而且要持續到專案收尾...
簡練軟考知識點整理 制定專案章程過程
制定專案章程是編寫乙份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程。本過程的主要作用是，明確定義專案開始和專案邊界，確立專案的正式地位，以及高階管理層直述他們對專案的支援。專案章程在專案執行組織與需求組織之間建立起夥伴關係。在執行外部專案時，通常需要乙份正式的合同來確立這種協作關係...
簡練軟考知識點整理 制定預算過程
制定預算是彙總所有單個活動或工作包的估算成本，建立乙個經批准的成本基準的過程。本過程的主要作用是，確定成本基準，可據此監督和控制專案績效。專案預算包括經批准用於專案的全部資金。成本基準是經過批准且按時間段分配的專案預算，但不包括管理儲備。制定預算屬於專案成本管理，規劃過程組 輸入 成本管理計畫 範圍...