實施採購是獲取賣方應答、選擇賣方並授予合同的過程。本過程的主要作用是，通過達成協議，使內部和外部干係人的期望協調一致。
在實施採購過程中，專案團隊將會收到投標書或建議書，並按照事先擬定的選擇標準，選擇乙個或多個有資格履行工作且可接受的賣方。
對於大宗採購，可以重複進行尋求賣方應答和評價應答的全過程。可根據初步建議書列出乙份合格賣方的短名單，再要求他們提交更具體、全面的檔案，對檔案進行更詳細的評價。此外，選擇賣方時，可以單獨或組合使用下面介紹的各種工具與技術。例如，加權系統可用於：選擇乙個賣方，並要求賣方簽署標準合同；把所有建議書按加權得分順序排列，以確定談判的順序。
實施採購屬於專案採購管理，執行過程組；
輸入（採購管理計畫、採購檔案、供方選擇標準、賣方建議書、專案檔案、自製或外購決策、採購工作說明書）；
工具與技術（投標人會議、建議書評價技術、獨立估算、專家判斷、廣告、分析技術、採購談判）；
輸出（選定的賣方、協議、資源日曆、變更請求、專案管理計畫更新、專案檔案更新）；
簡練軟考知識點整理 結束採購
結束採購是完結單次專案採購的過程。本過程的主要作用是，把合同和相關檔案歸檔以備將來參考。結束採購過程還包括一些行政工作，例如，處理未決索賠 更新記錄以反映最後的結果，以及把資訊存檔供未來使用等。需要針對專案或專案階段中的每個合同，開展結束採購過程。在多階段專案中，合同條款可能僅適用於專案的某個特定階...
簡練軟考知識點整理 控制採購
控制採購是管理採購關係 監督合同執 況，並根據需要實施變更和採取糾正措施的過程。本過程的主要作用是，確保買賣雙方履行法律協議，滿足採購需求。買方和賣方都出於相似的目的而管理採購合同。每方都必須確保雙方履行合同義務，確保各自的合法權利得到保護。合同關係的法律性質，要求專案管理團隊清醒地意識到其控制採購...
簡練軟考知識點整理 規劃採購管理
規劃採購管理是記錄專案採購決策 明確採購方法 識別潛在賣方的過程。本過程的主要作用是，確定是否需要外部支援，如果需要，則還要決定採購什麼 如何採購 採購多少，以及何時採購。規劃採購管理識別哪些專案需求最好或應該通過從專案組織外部採購產品 服務或成果來實現，哪些專案需求可由專案團隊自行完成。如果專案需...