控制風險是在整個專案中實施風險應對計畫、跟蹤已識別風險、監督殘餘風險、識別新風險，以及評估風險過程有效性的過程。本過程的主要作用是，在整個專案生命週期中提高應對風險的效率，不斷優化風險應對。
應該在專案生命週期中，實施風險登記冊中所列的風險應對措施，還應該持續監督專案工作，以便發現新風險、風險變化和過時風險。
控制風險過程需要基於專案執行中生成的績效資料，採用諸如偏差和趨勢分析的各種技術。控制風險過程的其他目的在於確定：
專案假設條件是否仍然成立；
某個已評估過的風險是否已發生變化或消失；
風險管理政策和程式是否已得到遵守；
根據當前的風險評估，是否需要調整成本或進度應急儲備。
控制風險會涉及選擇替代策略、實施應急或彈回計畫、採取糾正措施，以及修訂專案管理計畫。風險應對責任人應定期向專案經理匯報計畫的有效性、未曾預料到的後果，以及為合理應對風險而需要採取的糾正措施。在控制風險過程中，還應更新組織過程資產（如專案經驗教訓資料庫和風險管理模板），以使未來的專案受益。
控制風險屬於專案風險管理，監控過程組；
輸入（專案管理計畫、風險登記冊、工作績效資料、工作績效報告）；
工具與技術（風險再評估、風險審計、偏差和趨勢分析、技術績效測量、儲備分析、會議）；
輸出（工作績效資訊、變更請求、專案管理計畫更新、專案檔案更新、組織過程資產更新）；
簡練軟考知識點整理 識別風險
識別風險是判斷哪些風險可能影響專案並記錄其特徵的過程。本過程的主要作用是，對已有風險進行文件化，並為專案團隊 未來事件積累知識和技能。風險識別活動的參與者可包括 專案經理 專案團隊成員 風險管理團隊 如有 客戶 專案團隊之外的主題專家 終端使用者 其他專案經理 干係人和風險管理專家。雖然上述人員往往...
簡練軟考知識點整理 規劃風險管理
規劃風險管理是定義如何實施專案風險管理活動的過程。本過程的主要作用是，確保風險管理的程度 型別和可見度與風險及專案對組織的重要性相匹配。風險管理計畫對促進與所有干係人的溝通，獲得他們的同意與支援，從而確保風險管理過程在整個專案生命週期中有效實施，至關重要。仔細周密地規劃將提高其他風險管理過程的成功率...
簡練軟考知識點整理 規劃風險應對
規劃風險應對是針對專案目標，制定提高機會 降低威脅的方案和措施的過程。本過程的主要作用是，根據風險的優先順序來制定應對措施，並把風險應對所需的資源和活動加進專案的預算 進度計畫和專案管理計畫中。在實施定量風險分析 如已使用 之後開展規劃風險應對過程。制定風險應對措施需要理解風險處理機制。這是一種可據...