確認範圍是正式驗收專案已完成的可交付成果的過程。確認範圍包括與客戶或發起人一起審查可交付成果，確保可交付成果已圓滿完成，並獲得客戶或發起人的正式驗收。
確認範圍關注的是客戶對已經完成的可交付成果的接受程度，是對專案的可交付成果的外部正式驗收。這個正式驗收包括對所有可交付成果的檢查，以確認其與範圍定義、範圍分解時（專案範圍說明書、wbs）的可交付成果的一致性。也就是說，確認範圍主要關注對可交付成果的驗收。
質量控制是監測並記錄執行質量活動的結果，從而評估績效並建議必要變更的過程。
質量控制關注的是可交付成果是否正確，是否滿足質量要求（質量測量指標）。從可交付成果的認可角度而言，質量控制是專案組織內部的自查、自測，屬於內部行為。只有經過內部確認，才能交由外部（發起人或客戶）驗收。也就是說，質量控制則主要關注可交付成果是否正確以及是否滿足質量要求。
質量控制通常先於範圍核實進行，但二者也可同時進行。
簡練軟考知識點整理 確認範圍管理
確認範圍是正式驗收已完成的專案可交付成果的過程。本過程的主要作用是，使驗收過程具有客觀性 同時通過驗收每個可交付成果，提高最終產品 服務或成果獲得驗收的可能性。由客戶或發起人審查從控制質量過程輸出的核實的可交付成果，確認這些可交付成果已經圓滿完成並通過正式驗收。本過程對可交付成果的確認和最終驗收，需...
簡練軟考知識點整理 範圍確認易混概念
與確認範圍容易混淆的知識點包括，確認範圍與核實產品 質量控制 專案收尾，下面進行比較分析。1 確認範圍與核實產品 核實產品是針對產品是否完成，在專案 或階段 結束時由發起人或客戶來驗證，強調產品是否完整 確認範圍是針對專案可交付成果，由客戶或發起人在階段末確認驗收的過程。2 確認範圍與質量控制 確認...
簡練軟考知識點整理 控制範圍
控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。本過程的主要作用是，在整個專案期間保持對範圍基準的維護。控制專案範圍確保所有變更請求 推薦的糾正措施或預防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理。在變更實際發生時，也要採用控制範圍過程來管理這些變更。控制範圍過程應該與其他控制過程協調開展。...