定義範圍是制定專案和產品詳細描述的過程。本過程的主要作用是，明確所收集的需求哪些將包含在專案範圍內，哪些將排除在專案範圍外，從而明確專案、服務或成果的邊界。
由於在收集需求過程中識別出的所有需求未必都包含在專案中，所以定義範圍過程就要從需求檔案（收集需求過程的輸出）中選取最終的專案需求，然後制定出關於專案及其產品、服務或成果的詳細描述。
準備好詳細的專案範圍說明書，對專案成功至關重要。應根據專案啟動過程中記載的主要可交付成果、假設條件和制約因素來編制專案範圍說明書。在專案規劃過程中，隨著對專案資訊的更多了解，應該更加詳細具體地定義和描述專案範圍。還需要分析現有風險、假設條件和制約因素的完整性，並做必要的增補或更新。需要多次反覆開展定義範圍過程。在迭代型生命週期的專案中，先為整個專案確定乙個高層級的願景，再一次針對乙個迭代期明確詳細範圍。通常，隨著當前迭代期的專案範圍和可交付成果的進展，而詳細規劃下乙個迭代期的工作。
定義範圍屬於專案範圍管理，規劃過程組。
輸入（範圍管理計畫、專案章程、需求檔案、組織過程資產）。
工具與技術（專家判斷、產品分析、備選方案生成、引導式研討會）。
輸出（專案範圍說明書、專案檔案更新）。
簡練軟考知識點整理 控制範圍
控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。本過程的主要作用是，在整個專案期間保持對範圍基準的維護。控制專案範圍確保所有變更請求 推薦的糾正措施或預防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理。在變更實際發生時，也要採用控制範圍過程來管理這些變更。控制範圍過程應該與其他控制過程協調開展。...
簡練軟考知識點整理 控制範圍
控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。本過程的主要作用是，在整個專案期間保持對範圍基準的維護。控制專案範圍確保所有變更請求 推薦的糾正措施或預防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理。在變更實際發生時，也要採用控制範圍過程來管理這些變更。控制範圍過程應該與其他控制過程協調開展。...
簡練軟考知識點整理 確認範圍管理
確認範圍是正式驗收已完成的專案可交付成果的過程。本過程的主要作用是，使驗收過程具有客觀性 同時通過驗收每個可交付成果，提高最終產品 服務或成果獲得驗收的可能性。由客戶或發起人審查從控制質量過程輸出的核實的可交付成果，確認這些可交付成果已經圓滿完成並通過正式驗收。本過程對可交付成果的確認和最終驗收，需...