確認範圍是正式驗收已完成的專案可交付成果的過程。本過程的主要作用是，使驗收過程具有客觀性；同時通過驗收每個可交付成果，提高最終產品、服務或成果獲得驗收的可能性。
由客戶或發起人審查從控制質量過程輸出的核實的可交付成果，確認這些可交付成果已經圓滿完成並通過正式驗收。本過程對可交付成果的確認和最終驗收，需要依據：從專案範圍管理知識領域的各規劃過程獲得的輸出（如需求檔案或範圍基準），以及從其他知識領域的各執行過程獲得的工作績效資料。
確認範圍過程與控制質量過程的不同之處在於，前者關注可交付成果的驗收，而後者關注可交付成果的正確性及是否滿足質量要求。控制質量過程通常先於確認範圍過程，但二者也可同時進行。
專案範圍核實的步驟：
（1）確定需要進行範圍核實的時間；
（2）識別範圍核實需要哪些投入；
（3）確定範圍正式被接受的標準和要素；
（4）確定範圍核實會議的組織步驟；
（5）組織範圍核實會議。
確認範圍（pmp第4版中為「核實範圍」）屬於專案範圍管理，監控過程組。
輸入（專案管理計畫、需求檔案、需求跟蹤矩陣、核實的可交付成果、工作績效資料）
工具與技術（檢查、群體決策技術）
輸出（驗收的可交付成果、變更請求、工作績效資訊、專案檔案更新）
簡練軟考知識點整理 規劃範圍管理
規劃範圍管理是編制範圍管理計畫，書面描述將如何定義 確認和控制專案範圍的過程。本過程的主要作用是，在整個專案中對如何管理範圍提供指南和方向。編制範圍管理計畫是專案或專案集管理計畫的組成部分，描述將如何定義 制定 監督 控制和確認專案範圍。制定範圍管理計畫和細化專案範圍始於對下列資訊的分析 專案章程中...
簡練軟考知識點整理 範圍確認易混概念
與確認範圍容易混淆的知識點包括，確認範圍與核實產品 質量控制 專案收尾，下面進行比較分析。1 確認範圍與核實產品 核實產品是針對產品是否完成，在專案 或階段 結束時由發起人或客戶來驗證，強調產品是否完整 確認範圍是針對專案可交付成果，由客戶或發起人在階段末確認驗收的過程。2 確認範圍與質量控制 確認...
簡練軟考知識點整理 控制範圍
控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。本過程的主要作用是，在整個專案期間保持對範圍基準的維護。控制專案範圍確保所有變更請求 推薦的糾正措施或預防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理。在變更實際發生時，也要採用控制範圍過程來管理這些變更。控制範圍過程應該與其他控制過程協調開展。...