簡練軟考知識點整理 規劃範圍管理

規劃範圍管理是編制範圍管理計畫，書面描述將如何定義、確認和控制專案範圍的過程。本過程的主要作用是，在整個專案中對如何管理範圍提供指南和方向。

編制範圍管理計畫是專案或專案集管理計畫的組成部分，描述將如何定義、制定、監督、控制和確認專案範圍。制定範圍管理計畫和細化專案範圍始於對下列資訊的分析：專案章程中的資訊、專案管理計畫中已批准的子計畫、組織過程資產中的歷史資訊和相關事業環境因素。範圍管理計畫有助於降低專案範圍蔓延的風險。

規劃範圍管理屬於專案範圍管理，規劃過程組。

輸入（專案管理計畫、專案章程、事業環境因素、組織過程資產）。

工具技術（專家判斷、會議）。

輸出（範圍管理計畫、需求管理計畫）。

簡練軟考知識點整理 確認範圍管理

確認範圍是正式驗收已完成的專案可交付成果的過程。本過程的主要作用是，使驗收過程具有客觀性 同時通過驗收每個可交付成果，提高最終產品 服務或成果獲得驗收的可能性。由客戶或發起人審查從控制質量過程輸出的核實的可交付成果，確認這些可交付成果已經圓滿完成並通過正式驗收。本過程對可交付成果的確認和最終驗收，需...

簡練軟考知識點整理 規劃溝通管理

規劃溝通管理是根據干係人的資訊需要和要求及組織的可用資產情況，制定合適的專案溝通方式和計畫的過程。本過程的主要作用是，識別和記錄與干係人的最有效率且最有效果的溝通方式。規劃專案溝通對專案的最終成功非常重要。溝通規劃不當，可能導致各種問題，例如，資訊傳遞延誤 向錯誤的受眾傳遞資訊 與干係人溝通不足，或...

簡練軟考知識點整理 規劃風險管理

規劃風險管理是定義如何實施專案風險管理活動的過程。本過程的主要作用是，確保風險管理的程度 型別和可見度與風險及專案對組織的重要性相匹配。風險管理計畫對促進與所有干係人的溝通，獲得他們的同意與支援，從而確保風險管理過程在整個專案生命週期中有效實施，至關重要。仔細周密地規劃將提高其他風險管理過程的成功率...