00.就專案管理的意義而言，整合就是做出一些抉擇，這些抉擇關係到資源和工作量在任意給定的一天裡應該被集中到**，預期可能產生什麼問題，如何在這些問題變得非常嚴重之前解決它們，以及讓整個專案進入良好的協同工作狀態。
01.當計畫整合在一起的時候我很高興！
02.我們有乙個戰略計畫，它的名字叫「做事」。
03.通過反覆，演員將衝突的行為轉變為一種連貫和一致的形式。這樣乙個過程（不協調、併發的個體創造性，加上為了將各種事件串聯在一起而產生的各種插曲）看上去毫無組織。似乎「管理不力」，但實際上管理有道。儘管嚴格按照重複的形式組織，但排練並未呈現出基於計畫的方法所應有的盡然有序。
05.宣貫會議(vision meeting):目標是通過交流業務需要和見解來定義專案的邊界和目的。
06.在《pmbok guide》的整合管理過程中，專案管理計畫文件是其中的關鍵交付品，它由專案管理者負責準備制定。該文件包含了專案如何執行、監視和控制的細節。
07.專案章程(project charter)是乙個正式的文件，用於論證、解釋、定義和最終授權乙個專案。
08.《pmbok guide》中描述的專案管理計畫不能與專案進度計畫向混淆。進度極限是全部專案管理計畫中的乙個組成部分。由於進度是利益相關人最感興趣的內容，因此進度是專案管理計畫中最受關注組成部分。
09.這些計畫並不是由專案管理者在專案團隊成員的協助下制定的，而是專案團隊本身建立這些計畫，由專案管理者推動這個過程。
10.如果你給專案團隊成員需要的工具，幫助他們理解要解決的業務問題，給他們時間和空間來完成工作，他們就能夠做到自我管理，充滿自我激勵，以最快的速度產生質量的產品。
11.為了符合最小的過程和最大的價值這一原則，變更控制過程被整合和貫穿到敏捷專案團隊的日常工作中
11 軟體專案管理與敏捷方法 風險管理筆記
00.專案風險管理的目的是提高對專案有利的事件發生的可能性及其影響力，同時減少專案不利的事件發生的可能性並盡可能減少其負面效應。01.只像相信你有權利去相信的事物叫做風險管理 02.那些通常不慢線的人在一年中會犯兩個大錯誤，而那些經常冒險的人也同樣會在一年之內犯兩次大錯誤。03.敏捷開發方法中郵寄風...
08 軟體專案管理與敏捷方法 質量管理筆記
00.專案質量管理過程包括組織確定質量策略 質量目標和質量職責以滿足專案的實施需要而進行的所有活動。01.產品沒有質量的原因是它難以製造並且要花很多錢.產品或服務的質量並不是產品或服務的提供者施加的。質量是客戶獲取的並且是願意花費代價而獲取的。客戶只對他們認為有用或能夠給他們帶來價值的東西買單。除此...
13 軟體專案管理與敏捷方法 如何變更職責筆記
00.新知識總是起源於個人。01.無論抵制變化的理由是什麼，首先要意識到我們確實是在抵制它。02.對於我 stacia 來說，就是乙個開始對敏捷開發很不習慣的人，我思想的轉變可以分為兩點 我意識到在經過幾次迭代後團隊的士氣有了顯著的提高 其次，我通過向高階管理層回報敏捷開發專案發現這是一種提 值的心...