在平時的工作中，作為一名領導，如何處理協調好團隊成員間的工作安排是一項很重要的能力，尤其是如何了解大家的工作進度，其實也是乙個很有技巧的工作，為什麼這麼說呢？鑑於大多數的程式設計師性格還是偏內向，且少言語，大多對程式設計會十分投入，而且往往不太注重一些細節……這些特點都預示著，作為一名團隊的leader，首先要學會做一名大家的「奶媽」，這裡沒有任何貶低的意思，只是強調這種為大家服務的工作特點，當然，首先要有這樣的意識，否則，便會遇到一些沒有必要的矛盾和麻煩。下面說一比較常見的情景，讓大家來評判一下，如何做才能達到最好的溝通效果：
領導給小a分配了一周的工作安排，小a開動馬力進行程式設計，當然啦，領導為了了解工作進度，總會時不時地打斷正在工作中的小a，一次，領導看到小a對這顯示器中的一段儲存過程看了很久，就對小a說：「想不出來，就留給我來處理吧！你先趕緊做別的……」，乍看之下，領導是想讓小a能夠先換換腦子幹點別的，不要太執著於一件不太容易處理的事兒，但小a的反應卻是有點不太高興，答道：「不用，我自己能處理好！」，儘管把這個儲存過程先暫時放下了，但總感覺有點兒不對勁……
這只是乙個小場景，在我們的工作中，會有很多類似這樣的場景，從而構成了我們日常的工作！那我們看看，到底為啥領導出於好意的話語反而讓小a反而感到不太高興呢？其實，說白了就是，小a對獨立解決該問題還是充滿信心的，不希望別人來插手，儘管領導可能只是乙個客套的話，但其實也暗示著對小a能力的懷疑，雖然，領導應該多承擔一些，但是，在小a看來，自己的任務就應該自己處理，哪怕是最後不會，也是會向別人請教的，但似乎還沒有到那地步……
這只是乙個很小的例子，但確很好地詮釋了乙個道理，良好的溝通，不但需要好的出發點，更需要建立在彼此尊重的基礎上的~話說回來，如果領導說：「看你的樣子似乎遇到點困難，有什麼我能幫忙的麼？……」，或許效果會好一些……
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