在每乙個專案過程中，這是乙個管理方面非常重要的問題，甚至它可以決定這個專案的成敗，如果雙方能夠做好，將給專案的構建帶來非常大的好處。
1、從表面上看，如果乙個溝通順利的團隊，它是乙個具有非常強的凝聚力的團隊，只要有乙個問題，大家都是掙著站出來解決，而不是要成員做一件事，大家都推三阻四的。舉個例子：我們專案組在5.12**損款時，捐款的人廖廖無幾，卻有人還說：「隨便」，這樣會沉重打積人的積極性，而且也達不到這次活動的目的
2、要大家提建議的時候，每個人都能說出自己的肺府之言，而不是每個人都是顧慮重重而敷衍了事，或者乙個人說出乙個建議卻被一大堆人「潑冷水」。
3、主管布置下去的任務，大家都是積極主動地完成，而不是即使完成了也不主動說做完了，而是等到主管問了才告之。
等等.........
這些都是乙個懶散的團體的表現。
為什麼會導致這種現象的發生呢？
我覺得主要有以下幾個主要原因：
1、主管沒有實現自己的承諾，經常忽擾員工，員工對主管已失去信任，這是最主要的原因。
2、當主管與員工之間有誤會，或者是矛盾時，沒有及時溝通解決，這個問題也是做主管比較容易忽略的，可能由於專案時間緊，就顧不上那麼多了，其實這個後面的大暴發奠定了基礎。
3、有些主管可能是做技術出身的，而且還是個牛人， 經常把在技術的思維帶到管理上，認為自己沒有解決不了的事，自己是老大，認為員工的技術水平在自己之下，就什麼事得按自己的思維去做。
4、主管沒有注意自己的言行舉止，剛從一名技術人員跳過來，忘記自己的身份了。
5、公司一些重要的資訊沒有及時傳到每位員工身上。
以上是個人見解！
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