c語言成員變數
通用的共享詞彙是資料質量和資料管理計畫的核心，更不用說有效的團隊溝通了。 然而，最重要的是，對於維護以社群為中心的組織文化而言，明確而通用的語言也至關重要。 根據開放組織定義 ，在最成功的開放組織中，「人們擁有共同的語言，並共同努力，以確保想法不會'迷失在翻譯中'，並且他們樂於分享自己的知識和故事，以促進小組的工作」。
最近，我們的團隊需要整理詞彙表，這些詞彙表構成了我們的業務實踐和運營文化的基礎。 因此，我們同意建立業務詞彙表-組織可以開發的最具挑戰性的文件之一。
這是我們以開放方式進行的方式。
「業務術語表」（有時也稱為「資料術語表」）是乙個文件，清楚地闡明了常見的重要業務術語並將其上下文化，並將讀者鏈結到其他資訊資產（例如報告）。 最常見的是，業務詞彙表提供術語列表，這些術語在特定業務環境中的含義以及哪些系統和流程實際使用或依賴於該術語。 人們經常將「資料詞彙表」與「資料字典」混淆，後者還定義了資料元素，它們的含義和允許的值。 但是，資料字典本質上是更具技術性的。 它們正式記錄資料（和元資料）—表和列，關係和約束的結構和描述。 資料字典是為開發人員，產品所有者和報告團隊設計的； 資料詞彙表是為整個業務而設計的。
在建立業務詞彙表的任務中，我們的團隊有意選擇遵循開放決策框架。
開放決策框架建議專案的問題陳述是透明的。 有多個團隊和利益相關者要求提供業務術語表，因此我們知道問題對於許多各方來說都是顯而易見的：我們缺乏常用業務術語的清晰標準定義。
因此，我們選擇將問題提交給我們的資料治理委員會，負責維護資料完整性，安全性和質量的團隊。 理事會成員來自企業的各個領域和所有地理區域。 它們代表了所有組織資料（客戶，合作夥伴，產品和交易）及其用法的概貌。
主要思想是在確定每個術語的最終定義時要培養精英。
當團隊陷入僵局並無法做出最終決定時，決策者介入以幫助他們找到可行的解決方案。
成員自願加入乙個工作組，專門關注預定的術語表。 領導該項目的決策者主持了小組，監視會議，記錄術語和定義，但允許對話自由進行。
主要思想是在確定每個術語的最終定義時要培養精英。 當團隊陷入僵局並無法做出最終決定時，決策者介入以幫助他們找到可行的解決方案。
在工作組完成其任務並將術語和定義提供給決策者之後，一組決策者開會審查工作。 他們共同制定了清晰，簡潔的規則，定義應遵循（圖1中概述）。 他們在審查和編輯定義時提供了指導。
圖1開放決策框架的主要原則之一是經常發布，因此決策者選擇在達到75個術語和定義時暫停，這是第一次發布。 然後，他們將這些條款的列表傳送給資料所有者，以供審核和批准。 正如預期的那樣，資料所有者要求進行更改並提出了挑戰。 因此，決策者隨後多次開會解決衝突，再次（又一次）編輯術語，然後（最終）提供要發布的術語列表。
最後，決策者共享專案列表中（目前已接近100種） 回到工作小組審批，然後到大理事會。 一旦所有小組都簽署了詞彙表的內容，團隊便為該詞彙表建立了乙個集中的位置，並將其發布，並向整個組織發布。 該計畫是每個月發布更多術語，直到詞彙表完成為止。
但這還不是全部！ 團隊還為使用該詞彙表的任何人提供了公開反饋的機會。 他們期望變革和挑戰，但是使用開放決策框架開發術語表後，他們相信他們可以以協作和透明的方式應對挑戰。
建立業務詞彙表具有挑戰性，但是使用此開放流程為我們的團隊帶來了巨大的成功。
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翻譯自:c語言成員變數
C語言 變數與函式
形參 未出現函式呼叫時，函式中指定的形參並不佔記憶體中的儲存單元。只有在發生函式呼叫時，函式中的形參才被分配記憶體單元。在呼叫結束後，形參所佔的記憶體單元也被釋放。實參與形參 在 語言中，實參向對形參的資料傳遞是 值傳遞 單向傳遞，只由實參傳給形參，而不能由形參傳回來給實參。在記憶體中，實參單元與形...
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