最近專案的事情比較多，不管是開發進度，還是團隊氛圍，都不太理想，沒有達到最好的狀態，作為專案測試的負責人，我一直在不斷的鼓勵團隊成員，希望竭力打造能打勝仗的團隊。
以下是我鼓勵團隊的一些話，分享給各位：
1、現在專案是有很多問題，人員也不足，又長期封閉，大家都很辛苦，但是這個時候我們部門的拉後腿了，怎麼在部門立足，我們的價值和意義何在？專案都是拼出來的，我一直都說現在的強度確實大。我們這個時候需要團結，需要協作，需要奉獻，需要責任，最難的才剛剛開始，接下來的一段時間，我相信是最難的時候，所有人一起才能把這個專案抗下來。
2、我做xx相關專案快6年了。這次專案的需求增加了，更複雜了，但是我們必須衝上去頂得住，沒有任何商量的餘地。吃苦是什麼，就是往死裡幹。xx產品到現在，我們吃了多少苦，遭了多少累，才弄成今天這個局面，一切的一切都來得很不容易，都是大家血淚拼出來的。這時候就不要退縮了，衝到前面才是正確的。什麼是累？累就是你覺得累就一定累。任何時候都需要咬牙堅持。咱們人手不夠的話可以調人，這都不是問題。大家再認真一些，踏實一些，努力一些，就離成功更近一些。
3、軍隊需要鐵的紀律，企業需要高效的執行力，不管市場環境有多麼複雜，局勢有多麼惡劣，你捫心自問，自己是否做到了最好的自己，我們部門是有這樣那樣的問題和困難，試問哪家公司那個部門不是如此，有問題解決問題，有困難解決困難，正向的解決一切，這才是應有的態度。我們一直在說制度落實不好，執行力不夠，如果每個人都在打折扣，那制度和執行力豈不就是空談。你對自己要求低，你會對工作要求低，這些都是環環相扣的。
4、我們部門組成比較複雜，我們是部門質量保障和支撐團隊，是產品的「守護神」，我希望每個人都找到自己的定位，不斷向更高的目標前進。最近搞封閉開發，我又逐步找到了三年前的那種感覺，就是乙個字，拼。我們需要在這種大專案開發的時候，全員擰成一股繩，目前節奏上還沒有形成合力，還需要努力，參與專案的同學要及時找到團隊的方向，沒參與專案的同學要感受團隊的那種凝聚力。我們後續會有大量的機會更多人一起做專案，我真心希望大家都能從這種大專案的實踐中真正得到成長和鍛鍊，雖然我們人手不多，但一起努力的話，會形成巨大的合力。人這一輩子，你能做幾個上億級別的大專案，而且整個過程中你會眼睜睜的看著它從無到有、從有到好，多少年之後你會永遠記住那些拼搏的時刻和苦澀的時光。說的多了一點，希望大家領悟。團隊不摔打不成器，我相信留下的都是團隊未來的頂梁柱。我會給你們巨大的機會去成長，幫助你們成為最好的自己。
5、人這一輩子不長，工作的時間更短。這種專案也許你一輩子都碰不到。若干年後，你會回憶那段難忘的時光，雖然有苦澀，但更多的一定是美好的回憶。我現在傷痕累累，身體差不少，但我從不後悔之前的付出和努力，曾經的那段歲月刻滿的都是奮鬥的痕跡。生命就是如此，你竭力的去獲取，就一定會有收穫。每個人的人生都需要歷練，波折且充滿痕跡的歷程一定更有意義。我們不要單純的理解為做專案，其實背後意味著你精神的塑造、技術的磨練、管理能力的提公升和領導力的見長。
團隊成員及團隊專案
成員一 王正帥，技術一般，實踐能力還行，不善於溝通，但能夠和團隊成員和睦相處，共同進步。成員二 楊曉 活潑愛動，技術一般，實踐能力不好，善於溝通。成員三 胡一鳴 性格沉穩，不怎麼愛說話。雖說能力有限，但在其他兩位成員的幫助之下可以不斷進步。1 我們的專案型別 生活類 2 我們的專案的主要功能及會給使...
團隊成員之間的對抗與互助的鼓勵
但是在過了乙個週末之後，情況又不一樣了，對我對態度也不是很好，請假都不跟我說，直接群裡說下，他要請假，我不知道他是向我請假，還是向組員請假，感覺到了濃濃的不尊重，但是怎麼改變這種情況，乙個情況就是覺得自己沒有威信吧，乙個情況是對他們太好也不對吧，按照自己的想法是，我對他沒有任何惡意，專案，工作還是按...
團隊專案中js衝突
在我們平時的專案中，特別是模組化開發中。經常會遇到一些js衝突問題，特別是當專案複雜到一定程度的時候。比如專案中引入了相當多的類庫，框架以後。那麼。我們如何去避免或者解決這類問題呢？1 避免使用全域性變數。2 使用匿名函式的方法來把自己的模組包起來。這樣你所定義的變數 就只能在這個匿名函式中使用了。...