如何優雅的應對團隊成員的離開

團隊成員的離開是團隊管理者不得不面對的問題，畢竟現在已經不是幾十年前乙份工作燃燒一生的時代了，個人與企業是雙向選擇的，因此如何面對團隊成員的離去時每個團隊管理人員的必修課。

最近在這半年的時間裡，筆者的團隊半年已經有4人離開了，什麼型別的人都有，不過原因都逃不過馬雲的那兩條：1.錢給的不夠,2.心受委屈了.我們接下來將就成員離開的情況的分類以及作為管理者如何面對進行討論。以下全部是個人愚見，有興趣的可以一起來討論。

團隊主動辭退或降低其績效考核後離開的人員

對於團隊來說剔除是乙個主動選擇的過程，是團隊優化的過程，是組織避免腐敗的必須操作。看似冷酷，但實際上對於個人也是有好處的，不知道自己的無知才是最可怕的。

個人思想與團隊或組織的文化無法達成一致，選擇離開的情況

這中情況通常發生在具有一定能力的人身上，但其由於各種各樣的原因，無法適應組織，最終還是選擇離開。對於分道揚鑣來說，團隊也是受益者，畢竟乙個人能力再強，不能認同組織的方向對於組織來講也是無益的，這種人很可能是隱藏的炸彈。

這種情況離開的人員怨念可能還是比較大的，要理性對待。

對於團隊來說能力強十分重要，不希望其離開的人，但是其還是走了的情況

對於遺失的情況，團隊就是很頭疼了，這種又分為兩類，一類是察覺到成員有異常，積極主動的應對，另一類就是沒有

發現，直接提出了離開。第一類情況還好，第二類就是有**煩了，要想在乙個月內找到理想的**人對於很多重要的崗位來說基本就不可能，弄不好甚至會對組織造成雪崩式破壞。

畢竟公司和組織還是要繼續執行下去的，所以該交接的工作應該立即開始進行交接，至於怎麼交接，交接到什麼程度需要組織規劃好，否則後面麻煩不斷。

作為管理者，離職發生的應對只能算是危機應對，但主要的工作應放在平常，主動與團隊成員進行溝通，當然這種溝通時要建立在一定的文化下，否則溝通也是無效的。

定期檢查團隊成員和各級管理者的狀態，分析其離開的可能性，制定預案積極主動的應對各種風險。

建立備份說的簡單，但實際中卻是要花真金**的，不少人就望而卻步了，但這個投入是值得的

做人留一線，日後好相見，沒準走的這個人日後超神成為行業大牛沒準還能帶你一程。

今天就不總結了，生氣了，哄不好那種。

當然只是玩笑，畢竟有緣合作過，希望都能找到自己前進的道路，good luck！

ps就算是成為one man army也要繼續走下去。