今晚給我的團隊開會，他們給我提出了乙個很重要的建議，那就是面對乙個系統，不明確自己要做什麼，感覺系統需要很大的工作量，自己也想做，但是卻不知道怎麼去做。現在我意識到了我的重大失職，他們之所以會出現團隊問題，是因為我這個領頭羊沒有做好。
事情的起初是這樣的，原來兩個相似的作品由於功能不夠強大，在我的一番說辭之後，他們決定要合為乙個優秀的作品。但是這兩個作品的開發人員都是剛入門的初級程式設計師，他們以前從來沒有開發過任何軟體，他們對與合作開發的概念一無所知，但是就是在這樣的情況下把原來的兩個作品合為乙個作品。
通過分析比較兩個原有的作品，我構思出了乙個比較優秀的解決方案，並描述給了他們，他們也聽的津津有味，接下來我就撒手不管了，我認為他們會自主的討論這個系統應該如何整合。這對我來說是乙個重大的錯誤，因為這是乙隻沒有任何開發經驗的團隊，他們對於軟體這個概念尚且比較模糊，更何談合作開發呢？儘管我一直認為我是在設身處地的替他們著想了，但是我仍然忽略了他們的開發經驗與合作經驗。
為什麼我會忽略了他們的開發經驗呢？因為我在接手這個任務的時候，我把焦點定位在了作品和管理上，我重點強調了應該如何去設計出乙個優秀的作品，應該如何去管理乙個團隊。我把他們的起點定位高了，我把他們當成了乙個團隊中的一員，而不是乙個新手。我沒有與他們進行換位思想，這是我在管理上的疏忽之處，但是他們的主動性也是出乎我的意料的。
經過這次合作事件，我發現「領頭羊」的巨大作用，但是作為個體，我們不應該統統把責任歸咎到這個「領頭羊」上，每個人還是應該勇敢的去承擔責任。因為我們走上工作崗位之後，幾乎沒有隊長會培訓我們，給我們他們成長的經驗。
如何讓你的團隊成員明確自己的責任
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如何管理自己的團隊
1 明確的組織架構 接手乙個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是 誰在什麼位置，負責什麼內容，一定要明確。責任一定要明確，出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。2 明確的目標 明確自己的責任。自己要明白自己團隊是做什麼的。什麼是自己團隊要做的，...
如何帶好你的團隊
在五月初的時候，我接到了乙個小團隊的輔導工作。儘管當時比較忙，還是很欣慰的把任務接下來了，這是乙個提高我團隊管理的機會。在輔導團隊管理的時候，果然遇到了一些問題，看來管理這門學問還是需要好好學習啊。我的任務主要是對他們的工作進行驗收，因為這是一批剛入職的新人，在工程和文件上有很多不足之處，我的任務就...