在團隊精神日益重要的今天，竟然還有不少人主張強調個體能力，這一點讓我感到難以理解。尤其是當持有這種觀點者在乙個公司內部居於比較重要的位置時，很難想像他（她）可以將軟體的研發做好。個體性或者個人英雄主義的極端可能就是團隊一盤散沙、產品不能保質保量交付。
在專案管理過程中，如何充分發揮每個個體的積極性，如何讓這些個體在團隊協作精神的指引下充分發揮各自的能力是乙個值得討論的問題。
強調個體性的人可能非常注重自身能力的發揮，而且通常是乙個技術團隊中技術能力比較強的所謂「牛人「。他們往往注重將自己手上的事情完成即可，而對於團隊中其他成員的工作如何常常漠不關心，或者當團隊成員向他求助時抱一種袖手旁觀，冷眼以對。同時，由於技術能力比較強，往往在乙個團隊中居於比較「引人注目「的位置。
在我看來，這裡所謂的「牛人「對團隊協作精神的形成有著極大的破壞作用。首先，如果其人是專案經理，那麼這個專案必定是要失敗的，因為他只注重自己手上的事情，對專案的全域性，專案中方方面面的事情都視而不見，整個專案處於無人管理狀態；並且，如果他是專案經理，整個開發團隊必然人心渙散，團隊必然處於一種冷漠的氛圍中。其次，如果其人不是專案經理，而是專案成員，那麼如果專案經理比較善於對付此類「牛人「，那麼這個專案還有成功的可能性，否則，即使成功了也有很大的偶然性。同時，由於此類人比較容易成為他人的效仿物件，因此，這個團隊一樣會處於冷漠的氛圍中，這裡沒有相互幫助，相互協作的團隊精神。
如何看待團隊協作，我想華為科技的「敗則拼死相救，成則舉杯相慶「應該是將這種協作精神發揮到極致了。
那麼如果自己的團隊中出現了此類強調個體性甚於團隊協作的人應該如何處理呢？
1、如果此人是專案經理，則建議撤換，因為此人必然不適合管理專案；
2、如果此人不是專案經理，則建議讓他去研究專案中的技術難點，絕對不讓他參與模組開發，如果沒有 技術難點可研究，那麼就釋放此類資源吧。
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