我們小組更傾向於方式2。
方式2：各小組貢獻分基數不同
組長的分數等於該小組交付物的評分，其餘組員的分數由組長來定。
例如，小組共有5人，小組交付物評分為80，則組長為80分，其餘組員的總分為4*80=320 分，組長決定這320 分該如何分配到其他組員頭上，即組長可以根據組員的表現對其進行加分或減分，但組長不得對自己進行加分。
但是，這裡有個明顯的問題——由組長決定這320分該如何分配到其他組員頭上。首先，由組長一人決定分配也很難保證分配中的公正。因為在任務分配下去之後，組長不可能了解所有的完成過程，就不能夠在分配中考慮到所有事項。第二，這種分配應該設定乙個上下界，避免出現極端情況。
這裡給出幾點建議：
例如，如果成員a很好的完成了任務，那麼將獲得80分。如果成員b沒能按時完成任務，且成員a幫助成員b完成了任務，那麼成員b和成員a協商決定將成員b浮動的10%分數種的一半交給成員a。那麼成員a將獲得80 + 10% * 80 * 70% = 85.6分。成員b將獲得80 - 10% * 80 * 70% = 74.4分。
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團隊貢獻分彙總
姓名 任務任務量 完成度虛擬分 總分平均 最終分數 zbw配置服務端lamp texlive環境11 10配置服務端開發環境11 10控制台新增實驗修復 0.51 5修復註冊 社群登陸問題11 101110 控制台刪除實驗21 20控制台執行測試41 40控制台上傳pdf31 30控制台指令碼模板及...