但是在過了乙個週末之後，情況又不一樣了，對我對態度也不是很好，請假都不跟我說，直接群裡說下，他要請假，我不知道他是向我請假，還是向組員請假，感覺到了濃濃的不尊重，但是怎麼改變這種情況，乙個情況就是覺得自己沒有威信吧，乙個情況是對他們太好也不對吧，按照自己的想法是，我對他沒有任何惡意，專案，工作還是按照正常對節奏走，走正常的流程，一方面努力提公升自己，也許自己內心的強大才是對自己最好的欣賞，其實我們並不能左右他人的想法，只有認真做好自己吧
團隊的發展，需要成員之間的良性競爭，以及在統一的旗幟下的互助。在內部，多樣性需要得到承認，不同的觀點需要被鼓勵，成員之間也應該互相激勵和支援。在這種文化環境下，一種內聚就產生了。像地球一樣，核心有一種吸力，將外圍對一切都緊緊吸附在地殼上面。
在團隊決策時，將不會出現不同意見，因為沒有乙個人想製造衝突，和另乙個或另一些人過不去。這個跟我們團隊的現狀還是有一點不一樣，也就是我們團隊還有救吧。如果是這種情況的話。這時的團隊絕大多數成員，就變成了變革和守舊派。此時的領導者若要改變這種情況，需要付出相當大的個人和團隊的成本。如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫敗感，他們將只是想『走自己的路』，而不是真正地去解決問題。一支有效的團隊，要想辦法允許發生內部的成員對抗和衝突，但不至於讓團隊利益因此而受損
團隊成員之間的溝通（包括主管與員工，員工與員工）
在每乙個專案過程中，這是乙個管理方面非常重要的問題，甚至它可以決定這個專案的成敗，如果雙方能夠做好，將給專案的構建帶來非常大的好處。1 從表面上看，如果乙個溝通順利的團隊，它是乙個具有非常強的凝聚力的團隊，只要有乙個問題，大家都是掙著站出來解決，而不是要成員做一件事，大家都推三阻四的。舉個例子 我們...
靜態成員與非靜態成員之間的許可權關係
最後來說一下靜態成員和函式與普通成員與函式之間的呼叫關係。1 靜態函式可以呼叫靜態成員，但不能直接呼叫非靜態成員。如果一定要呼叫，可通過物件的引用來間接呼叫。2 非靜態成員函式可以直接訪問非靜態成員以及靜態成員。總結起來是靜態不可以直接呼叫非靜態的，可以直接呼叫靜態的。但非靜態可以直接呼叫靜態和非靜...
如何與團隊成員分享資訊的 作為團隊管理者的我
mike mcgarr 是 netflix 的一名開發經理，在他的一篇博文裡，mike 跟我們分享了作為乙個團隊管理者，他是如何與團隊成員分享資訊的。作為一名開發經理，mike 大部分時間都花在了會議以及與團隊成員的一對一談話上。通過這些會議和談話，他可以從組員那裡收集到很多有用的資訊。對於幾個人的...