結合本課程的實際情況，我們小組對於討論「如何計算團隊成員貢獻分」按照任務的工作量及難度進行評判（對於不可替代性工作元素暫時不考慮）。
前期組內分配任務，按照小組成員對該任務期望分配的時間精力進行相應任務量的分配，任務量對應相對的分數，以100分滿分為例，一般難度為60分，中等難度為70分，高等難度為80分，如果在執行任務時發現並非所設想的難度，可以對分值進行相應調整，以此為基礎分數。然後後期對執行任務過程做出評價，比如例會是否到場、完成任務的效率與質量、對整體任務的影響、是否協助小組其他成員任務，每個因素評判標準為組內其他人員評分，去掉最高分及最低分，然後取平均分。
最終分數=基礎分數+過程評分。
如何計算團隊成員貢獻分
我們小組更傾向於方式2。方式2 各小組貢獻分基數不同 組長的分數等於該小組交付物的評分，其餘組員的分數由組長來定。例如，小組共有5人，小組交付物評分為80，則組長為80分，其餘組員的總分為4 80 320 分，組長決定這320 分該如何分配到其他組員頭上，即組長可以根據組員的表現對其進行加分或減分，...
如何計算團隊成員貢獻分
首先，我們組為測試工作小組 根據第一次任務分配暫定 主要工作分為測試和pm任務。1.1扣分 當有bug產生，被使用者或者消費者提交，將為相關模組負責的測試人員扣除 bug等級係數e1 2的分數 bug等級 係數high 3mid 2low 1最終扣分即 e1 2 1.2獎勵分數制度 根據任務的難易程...
團隊貢獻分彙總
姓名 任務任務量 完成度虛擬分 總分平均 最終分數 zbw配置服務端lamp texlive環境11 10配置服務端開發環境11 10控制台新增實驗修復 0.51 5修復註冊 社群登陸問題11 101110 控制台刪除實驗21 20控制台執行測試41 40控制台上傳pdf31 30控制台指令碼模板及...