如何帶好乙個20人團隊？

作為一名管理人員，不管你是屬於高層還是中層管理，面對不服從自己管理的下屬，一定要有對策，這樣你的管理職能才能真正發揮出來。

團隊指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。

團隊管理乃是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力於組織發展，所以可說是合作式管理(collaborative management)，亦是一種參與式管理(par-ticipative management)。

因此，組織若能善用團隊管理，對於激發成員潛能、協助問題解決、增進成員組織認同、提公升組織效率與效能，具有一定的幫助。

1.目標與遠景。團隊的所有成員絕不是平白無故走到一起，所謂「同志相得，同道相成」，共同的目標是乙個必不可少的基礎要件，作為乙個高效的團隊，光有目標還不行，還必須有遠景與目標相比，遠景更能激發人持久的動力，與遠景相比，目標則是乙個又乙個的試金石與里程碑。

2、保持良好的溝通。管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的專案遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，才可以讓專案順利執行下去。

所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能了解員工心裡的法，有助於更好的管理好團隊。

3、交代工作的責權利之後，放手讓他去完成。團隊裡的每個員工的工作技能都略有不同，作為乙個管理者，管理好團隊，應該擁有洞察的本領，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發揮每個人的潛力，對團隊的生產力也會產生重大影響。

4、差異化管理員工。團隊裡的每個成員，不同型別的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。

5、團隊領導很重要。同樣一支部隊，讓不同的將軍來率領，其戰鬥力可能大相徑庭。找到乙個好的將軍，才有可能造就百戰百勝的軍隊。在企業的管理實踐中，其理亦然。

6、注重技能培訓、工作除了獲取物質需求外，更多的還是希望能在工作過程中學習到有用的知識。員工更願意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業知識的團隊裡。因此，管理者管理團隊，應該注重員工的技能培訓，並留下他們繼續為團隊工作，一舉兩得。

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團隊管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團隊管理的迷思:認為所有的團隊都是好的，成員在一起就是一種團隊、彼此會相互喜歡等。這些都不是務實的看法，只有在乙個開放、溝通順暢的環境下，才能發揮團隊管理的功能。

智辦事專案管理與團隊協作，讓企業協作更高效、更簡單，專注於提公升企業員工的工作效率，從而提公升企業競爭力。