做的是敏捷測試
，所以並不適合所有專案。
1、prd review
prd(product requirements document)產品需求文件2、prd 更新、跟蹤
當然，水不一定非常乾淨，我們需要做一些過濾；prd肯定有一些不完善的地方，我們也會遇到prd的更新、修改；但是我們1定要保證這些更新修改是在前期進行的，且測試人員一定要跟蹤prd的更新，特別是測試tl；否則我們只能為自己的錯誤在測試後期買單了；
3、prd細節理解
有些業務只有不斷的推敲才能發現更多的測試用例，甚至是不合理的地方；測試人員除了文字上理解prd以外，需要進行自我修煉，去考慮更為細節的部分，也許這部分是prd沒有寫到的，需要我們刨根問底；
4、測試任務分配
測試tl要知道，測試任務分配的合理性對測試進度影響是非常大的，所以任務分工一定要合理；
所以首先要做的工作就是自己已經在全域性上把握、理解了prd這樣才能將所有業務融匯考慮從而進行任務分配；當然，有些prd出來後並不是那麼容易從全域性上把握的，這就需要tl有靈活應變隨時調整任務分配的能力；
5、每日問題彙總，stand meeting
每天自己、測試小組以及每個組員的問題，都應該蒐集起來；
6、進度掌控（用例、review、測試、回歸）
編寫用例、review用例、測試執行、回歸執行都需要多長時間，且多長時間是合理的，需要自己能把握好；否則比例失調對測試的質量將會有很大影響；
7、用例review、執行、執行結果跟蹤
用例review效果怎麼樣，如何review？需要測試tl專門組織人員1對1的進行review，且必需出review結果；
用例執行必須反饋到testlink上；
8、jira bug和任務關注
隨時關注bug管理系統上各自名下的任務和bug。1個bug最好不要跨版本遺留
9、溝通
和ba、開發master之間的溝通要多，且最好face to face；然後將溝通結果分發到組內；
10、異常流程考慮
業務異常流程普通測試人員有可能考慮不充分，測試tl需要在此方面多進行考慮；
11、負責測試版本的系統測試環境發布、生產上線、驗證、後期線上bug維護工作。
12、關於任務分配如何合理
及時檢視jira上的任務，分析任務測試所需工作量，然後根據組員工作情況進行合理分配。
13、需要隨時關注jira上fix的bug，以及隔斷時間編譯下hudson，有新內容提交時就要及時發布系統
早上和中午務必發布一次系統
14、jira任務需要二次拆分
示例：測試尾聲，李某某將基礎資料的乙個jira任務分配給王某某測試；實際基礎資料的測試覆蓋面比較廣，如果任務中沒有寫到的，就會被遺漏測試；所以tl需要對jira任務做二次拆分，明確任務範圍；
15、上線前期回歸內容安排
上線前修改了什麼內容，需要及時安排組內成員測試，且安排到人；不要出現1個人測試，其他人沒事的現象！
如何做好乙個專案 二
a.會談的禮貌 和客戶交談，無論是 ceo cfo c x o，還是其普通員工，我們必須懷著平等的心態。盡量使用普通話，語速不要太快 寧慢勿快 闡述問題要有節奏，等對方明白你所說的一段話後，再說下一段。聽對方講話時，切勿強行打斷。等他說完你再說。無論跟誰談話一定要不卑不亢。也許，你會說這很簡單。其實...
如何做好乙個市場人員
態度決定一切 我非常推崇前中國國家足球隊主教練公尺盧的這句話 態度決定一切 營銷是乙個務實的職業，良好的工作態度 扎扎實實的工作精神，是不可能取得良好的業績的。或許可以通過一些不正當的手段如竄貨 經銷商囤貨在乙個不規範的市場中短時間內取得不錯的業績，但如果沒有進行紮實的市場操作，沒有區域扎扎實實的銷...
如何做好乙個產品經理
上篇說了一些關於如何做好乙個產品，這篇來說說如何做好乙個產品經理。因為我也是在乙個產品團隊中做事情，很關注產品經理在這個過程中的一舉一動，確實對這個職位思考了很多。首先我自己覺得乙個產品經理是非常需要有經驗的，他能夠帶領團隊做出乙個好的產品，他應該是在正確的時間做了乙個正確的事情。如何才有這種本領呢...