1，定目標，不要讓同事為自己幹活，而讓他們為我們的目標幹活，團結在共同的目標下，比團建在領導下容易的多。
2，建規則，沒有規矩不成方圓，沒有規則管理就會混亂，規則是提高執行效率的保證。
3，要結果，完成任務 ≠ 結果，公司購買的是員工的勞動成果，而不是勞動，勞動不值錢，只有勞動成果才值錢。
1，授人以魚，給員工養家餬口的錢；
2，授人以漁，教員工做事的方法；
3，授人以欲，激發員工上進的慾望；
4，授人以娛，把快樂帶到工作中；
5，授人以愚，做事紮實，大智若愚；
6，授人以遇，給員工發展的機遇；
7，授人以譽，精神層面的讚譽；
8，授人以宇，頓悟世界的格局與智慧型。
布置任務
1，聰明有能力的下屬：安排不要過分細緻；
2，老實能幹的下屬：安排務必模式化；
3，幹面子活的下屬：重視結果看淡過程；
4，謹小慎微的下屬：一定要做好傳幫帶；
5，專業性強的工作：放開手腳讓他做；
6，駕輕就熟的工作：讓下屬大膽去做。
如何建設一支優秀的團隊？
中國有句古話，叫做鐵打的營盤流水的兵。我相信，創業初期，當團隊裡有人離開的時候，肯定有不少創業者拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導，因為他把營盤 公司 和兵 員工 的關係完全視為單純的僱傭關係。對於創業團隊來講，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作乙份工作，當作一種養家餬口 解決財務問題的工具...
如何測試一支筆
本部落格主要是針對某乙個特定物品，對它進行測試的基本測試內容介紹。我們都知道，測試乙個物品不是照著我們製作者，或者測試者的意願來決定它是否完美，而是以顧客為本，以客戶的要求為主要標準，所以測試乙個物品，最主要的是看客戶需要，主要從它的外形 功能 效能還有安全等多個方面對其進行測試。測試乙個物品首先要...
一支團隊的「蝴蝶效應」
大家知道 蝴蝶效應 麼？蝴蝶效應 說的是 乙隻南美洲亞馬孫河邊熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇幾下翅膀，就有可能在兩周後引起美國 德克薩斯 的一場龍捲風。原因在於 蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，並引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應變化，由此引起連鎖反應，...