如何管理好乙個團隊？
相信這是很多管理者都在苦苦尋求的答案。
在乙個組織中，處處皆是團隊。團隊管理的成敗對於管理者本人及組織發展的成敗都是十分重要的。而要想管理好乙個團隊，對於管理者有著極高的綜合素質及專業能力要求。
事實上，無論是長期存在的團隊，還是臨時組成的專案團隊，也無論團隊的大小規模為何，針對這些團隊的管理都是存在通用的規律、方法與技巧可以依循的。
個人認為這些「能力」無外乎包括以下幾個方面的內容：
一、出色的專業技能。
這一項能力要求是最基本的先決條件。畢竟，要想成為乙個團隊的領導者，你首先應在團隊所專注的專案領域擁有過人的才幹與技能。這些專業技能是管理者樹立權威的基礎，缺少這方面的專業才幹，團隊領導者即不能讓員工服從，也不能在團隊出現問題時很好的引領團隊的方向。
二、優秀的員工激勵能力。
團隊管理的本質就是藉由良好的管理、通過他人來達成工作結果與目標。這就需要團隊管理者具備一定的針對團隊成員的激勵能力。只有備受激勵的員工才會有強大的成就動機，從而為團隊的總體結果貢獻自己的力量。如果團隊成員怨聲載道、士氣低下，這樣的團隊肯定難以行使和發揮乙個工作團隊本該產生的作用。
三、超出常人的情商水平
此外，除了對團隊管理方法與技巧的極具實戰性的講解之外，這本書的知識邏輯也十分清楚，並且具有很強的操作性。這也是這本團隊管理書籍值得推薦的另乙個重要原因。看完就能立即上手展開實際工作，無異是最棒的閱讀與學習體驗。
如何管理好乙個團隊
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