今天在學習《機會判斷》期間，有一句話非常有感觸——求之於勢，不責于人。這句話大概的意思是作為公司ceo要順勢而為，順勢之下往往會事半功倍，不要單單只靠員工加班或者付出去做一件事情。
在目前這個公司非常反感的一件事就是加班加班加班，每每做乙個專案就像催命符一樣，老闆的一句「在***時間前給我完成！」，每當超時或者進度不達預期就是一頓訓斥。還記得第一次剛加入公司的時候，有一位老同事非常得意地跟我說「我們有乙個專案做了三天通宵」。我在想，為什麼乙個專案做得這麼糟糕還這麼得意、自豪？
我很喜歡樊登說過的一句話「世界上一切美好的東西都是很輕鬆得來的。如果這樣東西你得到是非常痛苦的，那麼最終你還是會失去他」。回想在公司的5年期間，就是因為公司這種太單靠個人努力的運作模式，公司才不能壯大。在這期間，員工來來去去，從最多的二十幾個人，又大刀闊斧地砍到只剩4個人。十年間輪迴，公司又回到最初的樣子。
每個人的時間都是寶貴的，或許你搶走了別人的時間，還是會等價從你身上奪回去吧。
梁寧《產品思維30講》 筆記第三彈 機會判斷
本模組第乙個非常簡潔的思考結構，叫點線面體。回顧360幾場戰役的得失。當你想做乙個產品的時候，入手只能是乙個點。但你要想清楚，它附著在哪個面上？這個面在和誰競爭，它能如何展開？這個面，是在哪個經濟體上？這個經濟體，是在快速崛起，還是沉淪？悲催的人生，就是在乙個常態的面上，做乙個勤奮的點。更悲催的人生...
梁寧 產品思維30講 機會判斷 點線面體的戰略選擇
點 線 面 體的戰略選擇及思考框架最早是由曾鳴教授提出來的，在智慧型商業20講中提到過，梁寧老師覺得備受啟發，按自己的理解，將有點晦澀的文字使用簡單的語句表述出來，生動易懂，下面是自己的一點學習心得。在選擇的時候要注意思考以下幾個問題 你要切入的點處於乙個什麼樣的面上？該面處於什麼樣的經濟體上？你面...
產品思維30講 02機會判斷
點 個人的努力是乙個點。線 面 所在的公司 集體是乙個面。體 趨勢和經濟體是體。如果要成為中產，至少要獲得一次線性週期的收益。要成為富人，就要借助面和體的崛起。當面要打架的時候，點就有機會。面一定會給點讓度最大的利益。當你想做乙個產品的時候，入手只能是乙個點。但你要想清楚，它附著在哪個面上？這個面在...