我們作為乙個產品人，為什麼要對情緒這麼重視？因為使用者是無法像專業的產品經理那樣，分層次說出他的體驗的，他能展現的就是使用者情緒。分析使用者情緒，從生物性情緒開始說起，即一出生即有的情緒。我們這一講和下一講來講四種最基本的生物性情緒：愉悅、不爽、憤怒、恐懼。我們這一講研究的是滿足和愉悅。
裡面有我很喜歡的三句話：你吸收誰的營養，你就變成誰。你靠什麼滿足你，你就會成為它的樣子。什麼東西持續滿足你，什麼東西永遠讓你不爽，這就是你的命運。
這一講的主要內容，就是如何找產品的接入點或者怎樣改變自己的人生。其實就是四個字：直面恐懼。我們也需要體察自己的情緒，然後在這種情緒中看到產品的機會。
基於意識與人交流，其實是高防禦模式。但更多的時候，在意識沒有啟動之前，人已經基於潛意識建立了判斷，並做出了行動準備。作為乙個產品經理，要做的事就是不讓使用者啟動防禦。 主觀願望過強的產品經理，非常容易犯想當然的錯誤。如果要做乙個擁有大使用者量的產品經理， 你會看到的是「人欲即天理」，要尊重人欲。所謂的使用者調研，就是清空自己，接納別人的世界觀。
當你初步去接觸乙個人或者一群人時，你一開始看到的其實也只是他（們）的角色。
角色化生存就是我們真實的生存處境，但是只有去角色化地認識、溝通、互動，你才能夠得到真正的感情。角色化生存，基本上是我們現代人生存的真實情況，既是方便，也是痛點。
良好的產品思維是今天最稀缺的職業能力。 那麼，具有什麼天賦的人，最適合做產品經理呢？
做產品經理的人善於感知，在已有的結論上建立新觀點。而做其他管理的人更善於邏輯推理和總結歸納。為了便於理解，本講用「右腦」代指擅長觀察發散的思維方式，「左腦」代指邏輯歸納的思維方式。
可能會有人問：我應該自我呢？還是應該自律呢？當你問出這個問題的時候，本質上你關注的就是規則與邊界，其實你就是個挺自律的人。
所以你還是要回到自己的內心 ，看到自己的愉悅與恐懼，看到自己的天分，看到使用者的愉悅與恐懼，了解他們的潛意識和集體人格，不要觸發他們的防禦。這就是你的起點。
從這個起點開始，下乙個模組是機會判斷。
梁寧《產品思維30講》 筆記第三彈 機會判斷
本模組第乙個非常簡潔的思考結構，叫點線面體。回顧360幾場戰役的得失。當你想做乙個產品的時候，入手只能是乙個點。但你要想清楚，它附著在哪個面上？這個面在和誰競爭，它能如何展開？這個面，是在哪個經濟體上？這個經濟體，是在快速崛起，還是沉淪？悲催的人生，就是在乙個常態的面上，做乙個勤奮的點。更悲催的人生...
梁寧《產品思維30講》 筆記第七彈 產品世界觀
怎麼判斷乙個人是不是產品高手？怎麼評估這個人厲害在 不厲害在 下面把好產品體系用三個層次再總結一下，分別是 中觀 微觀 巨集觀。你可以對照看一下自己，或者你要評估的人，在這個三個層面水平如何？練好套路，在大公司做到中層沒問題。要想自己為結果負責，開門立戶創業，必須有長在自己身上的微觀體感。沒有微觀體...
《梁寧 產品思維》筆記
好的產品，突破防禦，不讓使用者思考 催眠，廣告語 集體人格的形成，成為角色 人只有在強大壓力下才會成為角色，因此基於角色化預期，很難做到互動，應該保持自然 天性，做到去角色化 集體的聚集是角色，如果產品的物件是集體，應研究 2010年，3q大戰 2012年，移動網際網路元年 點 線 面 體結婚教練，...