怎麼判斷乙個人是不是產品高手？怎麼評估這個人厲害在**，不厲害在**？
下面把好產品體系用三個層次再總結一下，分別是：中觀、微觀、巨集觀。你可以對照看一下自己，或者你要評估的人，在這個三個層面水平如何？
練好套路，在大公司做到中層沒問題。要想自己為結果負責，開門立戶創業，必須有長在自己身上的微觀體感。
沒有微觀體感，靠套路判斷，就是自欺欺人。但打大仗，做頂級高手，其實巨集觀能力也要強。
產品能力是現實的、功利的能力。做產品要求你判斷客觀條件和機會、盤點資源、按照使用者體驗的方式，有層次地整合起來，向世界交付價值獲得報償。
如果把課串起來，當一套撲克牌。那就會面臨問題是誰是大王小王？剛一開始，想用「點線面體」做大王，「依賴」做小王。「點線面體」的戰略選擇，屬於巨集觀能力，打大仗，靠的得是巨集觀視野、勢能的使用和趨勢的把握。但最終選擇「確定性」做大王，「依賴」做小王。
之所以有很多企業家，很多事看上去可以做、應該做，但沒有做，這就是 「非不為也，是不能也」。成功學給出的邏輯雖都很對，但是我實在是幹不來。其實正確的做法就是，自己真實能做到的。
商業是以利潤為中心，人生是以意義為中心。
商業並非人生的全部。人死前盤點自己的一生，其實沒有人看這一生賺了多少利潤。
做你有內心確定感的事，人生邏輯大於商業邏輯
願你能夠使用分享的這套方法，建立自己的動手能力。動動手，你所在的小世界就會優化一點點。
願你在這個時代，把握真正屬於你的那個機會。把你一生積累的認知、審美、好噁全部用上，為這個世界提供乙個不一樣的產品，向世界交付你的價值。
願你擁有自信、財富與榮耀。
讓我們相信，明天會更好。
梁寧《產品思維30講》 筆記第三彈 機會判斷
本模組第乙個非常簡潔的思考結構，叫點線面體。回顧360幾場戰役的得失。當你想做乙個產品的時候，入手只能是乙個點。但你要想清楚，它附著在哪個面上？這個面在和誰競爭，它能如何展開？這個面，是在哪個經濟體上？這個經濟體，是在快速崛起，還是沉淪？悲催的人生，就是在乙個常態的面上，做乙個勤奮的點。更悲催的人生...
梁寧《產品思維30講》 筆記第二彈 同理心訓練
我們作為乙個產品人，為什麼要對情緒這麼重視？因為使用者是無法像專業的產品經理那樣，分層次說出他的體驗的，他能展現的就是使用者情緒。分析使用者情緒，從生物性情緒開始說起，即一出生即有的情緒。我們這一講和下一講來講四種最基本的生物性情緒 愉悅 不爽 憤怒 恐懼。我們這一講研究的是滿足和愉悅。裡面有我很喜...
《梁寧 產品思維》筆記
好的產品，突破防禦，不讓使用者思考 催眠，廣告語 集體人格的形成，成為角色 人只有在強大壓力下才會成為角色，因此基於角色化預期，很難做到互動，應該保持自然 天性，做到去角色化 集體的聚集是角色，如果產品的物件是集體，應研究 2010年，3q大戰 2012年，移動網際網路元年 點 線 面 體結婚教練，...