以前看過一本書的名字叫做《人人都是產品經理》，現在梁寧老師的這門課程叫做「產品思維」，跟逆向思維、第一性思維一樣，肯定都是人人可以學，也人人需要的一種思維能力。
產品能力是每個人的底層能力。產品能力就是訓練乙個人判斷資訊、抓住要點、整合有限的資源，把自己的價值打包成乙個產品來向這個世界交付，並且獲得回報。30講的課程就是圍繞上述定義展開，從同理心、機會判斷、系統能力、使用者體驗、創新模式等五個模組來講述，做產品就是做人，對待產品也是對待關係。
做產品最重要的是什麼？毋庸置疑，肯定是使用者驅動。「判斷資訊、抓住要點」這些都是針對使用者而言，那怎樣認識我們的使用者呢？梁寧老師在此引用了乙個結婚教練的模型，從女生相親的角度來審視所有使用者。
這個模型從外到內將人分為五個層次，分別是感知層、角色框架層、資源結構層、能力圈與核心。感知層是乙個人的外在樣子，角色框架層是這個人所處的位置與扮演的角色，資源結構層就開始進入內在了，是其背後的資源與內在結構，能力圈由核心決定，核心是乙個人對自身存在感的認知，當存在感被滿足後就不在擴張能力圈了，乙個人對存在感的感知正是觸發其情緒與行為的開關。
人有四種基本的生物性情緒，愉悅、憤怒、不爽、恐懼。
愉悅就是被滿足，繃了很久的感覺突然被滿足，這種感覺叫做爽。反過來，沒被滿足就是不爽，人類的許多情緒，生氣、悲傷、痛苦、厭倦等，本質都是某個點沒被滿足。優秀的人有幾個特性：敏感、不能容忍、動手優化，這叫做正確的不爽。
你吸收誰的營養，你就會變成誰；你靠什麼滿足你，你就會成為他的樣子。什麼東西持續滿足你，什麼東西永遠讓你不爽，這就是你的命運。用愉悅、不爽、滿足這三個詞，可以亮度乙個產品到不到位，可以亮度你和乙個人的關係，看出自己的天份和命運。
知道了使用者的愉悅與恐懼還沒完，還要了解使用者的潛意識，這就是使用者研究。使用者研究要順應其潛意識，去掉主觀的願望與判斷，避免帶來壓力與引起防禦。我們還可以影響潛意識，要麼持續高壓灌輸，要麼高頻重複，要麼繞過意識的防禦。
怎樣判斷機會呢？是不是想到了雷軍那句名言「只要在風口上，豬都能飛起來」，沒錯這就是機會，但機會分大小，有點、線、面、體的不同。
什麼是悲催苦逼的人生？常態的面上做乙個勤奮的點；點線面體是我認為這個課程中最重要的模型，不光是用於機會判斷，可以用於許多事物的分析框架。還是最開始相親的故事，女生當然不要只看對方當下的乙個點，長期關係更不能看最閃耀的點。其實，感知層也就是乙個點，深在的線面體更重要。做事情也是一樣，反覆糾結乙個點，是得不出本質結論的。《孫子兵法》其中有乙個意思是說「求之於勢，不責于人」，也是在說放過個人的點，看趨勢、勢能的線面體。什麼是更悲催苦逼的人生？常態的面上做乙個勤奮的點，然後你每天在想未來，可依賴的這個面正在下沉；
什麼是最最悲催苦逼的人生？在乙個常態的面上做乙個勤奮的點，但其實這個面正在整體附著的經濟體正在下沉，而他的一生只能收穫點狀努力的即時收益，而從來沒有一次享受過線性週期的成果回報，這就是乙個窮人勤奮的一生。
那就點而言，有哪些產品機會呢？有痛點，基於恐懼；有爽點，給你及時滿足；有癢點，就是滿足你的虛擬自我，想象中那個理想的自己，比如網紅電商、yy**等。
找到了機會，我們還要對使用者進行細分。這裡提供了兩套經典的使用者畫像。
找到了有機會的點，找到了使用者，我們還要設計產品的場景。場景的意義是在空間和時間的點上觸發人的情緒。沒有場景的產品一文不鳴，這正是吳酒與普通楊梅酒的區別。
系統能力的核心是為了保障確定性，從而讓使用者形成依賴，比如羅胖的60秒語音。要思考你想提供什麼樣的確定性，為保證確定性所需要的系統能力，是否有足夠的成本支付所有環節穩定運營。
1、使用者體驗的五個層次：
2、使用者體驗地圖
3、服務設計藍圖。使用者體驗是以使用者情緒為中心的，服務藍圖是以服務流程為中心。一眼，你要讓使用者一眼看到目標；一條路，至少要給使用者乙個清晰的路徑，如何達到目標；三個點，忍耐底線、峰值、終值。
4、激勵=上癮。微小的愉悅感加上拉了很久的需求突然被滿足的爽感，這種確定性的滿足，就會讓人上癮。最火的遊戲就是最懂得激勵使用者的遊戲，最念念不忘的人正是激勵過你的人，而非容顏最美的。
5、名字和口碑。日本陰陽師說，名字是最簡短的咒。名字是有情感的，是咒語，是驅動力，是文化資產。口碑是什麼？是使用者從滿意到推薦的理由，雷軍說，口碑就是把事情做過頭。口碑一定要口語化。
沒有創新，你做乙個產品幹什麼？只有創新，開闢藍海，開啟增量市場，個體與小企業才有機會。以往商業是固定存量的競爭，網際網路是增量競爭，服務好你的使用者，不用怕任何大佬。
餘軍說過，產品經理就是以創造使用者價值為工具，打破舊的利益平衡，建立對己方有利的新利益鏈、新平衡。有乙個公式：使用者價值=新體驗-舊體驗-替換成本（使用者體驗、品牌認知、渠道暢通、學習成本）。先後差不多的產品，先發優勢很重要。同維度競爭、體量大勝。當你找到藍海，使用者體驗為0，你只需要做到60分，速度第一，快速感染使用者，這也是對後來者的壁壘。
創新模式到底有哪些呢？梁寧老師介紹了四種。
最後三節課，梁寧老師對整個課程做了回顧，又為我們提供了乙個模型——微/中/巨集觀。梁寧老師認為，中觀就是套路，套路成不了高手，微觀就是體感，重複練習建立精細的微觀體感，巨集觀就是能力，就是打大仗的能力。
那麼什麼是產品思維最重要的部分呢？點線面體？不是，梁寧老師用自己的親身經歷指出應該是「確定性」。課程最後，梁寧老師告誡女性創業者不要搶風口，因為不習慣爭搶，告誡我們，商業是以利潤為中心的，人生是以意義為中心的，做你內心有確定感的事情，結尾梁寧老師對中國、對中國產品充滿了信心。
想把整個課程的精華全部分享給大家，沒想到超出了5分鐘。回到開頭的部分，通過對產品思維課程的學習，當然是堅定了我繼續做個人產品的信心，也豐富了方**，同時，我也想到召集志同道合的一群人，打造乙個共有產品，乙個人難免懈怠，乙個人知識與技能有限，可這些團隊協作、聯機學習都可以解決。
個人定位—>個人品牌—>個人產品—>聯機協作—>品牌共生
《梁寧，產品思維30講 09機會判斷》感想
今天在學習 機會判斷 期間，有一句話非常有感觸 求之於勢，不責于人。這句話大概的意思是作為公司ceo要順勢而為，順勢之下往往會事半功倍，不要單單只靠員工加班或者付出去做一件事情。在目前這個公司非常反感的一件事就是加班加班加班，每每做乙個專案就像催命符一樣，老闆的一句 在 時間前給我完成！每當超時或者...
梁寧 產品思維30講 設計產品要包含產品的場景
設計產品是要考慮產品的使用場景，這是為什麼？場景是產品的一部分，比如說你給女孩意見漂亮的晚禮服和水晶鞋，但是女孩從不參加晚宴，衣服對於女孩在說又有什麼作用呢，怎麼體現衣服的價值呢？甘迺迪的夫人杰奎琳是我們知道的最優雅的女士，她曾說過，自己作為 夫人，做任何事情都不如穿好衣服。她每次陪甘迺迪出國訪問時...
梁寧《產品思維30講》 筆記第三彈 機會判斷
本模組第乙個非常簡潔的思考結構，叫點線面體。回顧360幾場戰役的得失。當你想做乙個產品的時候，入手只能是乙個點。但你要想清楚，它附著在哪個面上？這個面在和誰競爭，它能如何展開？這個面，是在哪個經濟體上？這個經濟體，是在快速崛起，還是沉淪？悲催的人生，就是在乙個常態的面上，做乙個勤奮的點。更悲催的人生...