點：個人的努力是乙個點。
線/面：所在的公司/集體是乙個面。
體：趨勢和經濟體是體。
如果要成為中產，至少要獲得一次線性週期的收益。
要成為富人，就要借助面和體的崛起。
當面要打架的時候，點就有機會。面一定會給點讓度最大的利益。
當你想做乙個產品的時候，入手只能是乙個點。但你要想清楚，它附著在哪個面上？這個面在和誰競爭，它能如何展開？這個面，是在哪個經濟體上？這個經濟體，是在快速崛起，還是沉淪？
悲催的人生，就是在乙個常態的面上，做乙個勤奮的點。
更悲催的人生，就是在乙個看上去常態的面上，做乙個勤奮的點，你每天都在想著未來，但其實這個面正在下沉。
最悲催的人生，就是在乙個看上去常態的面上，做乙個勤奮的點，其實這個面附著的經濟體正在下沉。
如果乙個人一生只能收到點狀努力的計時收益，從來沒有享受過一次，線性週期的成果回報，這就叫窮人勤奮的一生。
從你做得到的「點」出發
世上的機會千千萬萬，做產品，應該從哪個「點」開始呢？
和相親一樣，從你能做到的、能穩定提供的那個「點」開始。
不要憋大招，自古長考出臭棋。
如果是需要牟足了勁跳起來才能夠得到的乙個「點」，其實很難持久。
在乙個「點」上反覆糾結，其實得不出本質的結論，不如花時間，從這個「點」上跳出來，研究一下這個「點」下面的大框架——「線」、「面」、「體」。
雷軍：「乙個人要做成一件事情，其實本質上不是在於你多強，而是你要順勢而為，於萬仞之上推千鈞之石。」
「勝與不勝在於彼，敗與不敗在於己。」
「求之於勢，不責于人。」
要自己去找有勢能的「面」，而不能寄希望於員工的「點」。
今天能跟著你幹活的，都是你能得到的最好的員工。
你要明白外部的勢能才是最重要的，不要過於苛求那個跟隨你的「點」，這才是決策的關鍵。
人生的選擇遠比努力更重要。
痛點是恐懼。
癢點是滿足人的虛擬自我。滿足想象中那個理想的自己。
第一套：羊群與草地
當你的草地上出現了頭羊，頭羊開始自己管羊群的時候，這代表什麼？其實這就代表了自組織的開始，你開始擁有了網路效應。
第二套：大明、笨笨和小閒
**服務笨笨，沒什麼事你就上來逛吧，有層出不窮的東西給你看。
「場」是時間和空間的概念。
「景」是情景和互動。
「場景」：當使用者停留在這個空間的時間裡，要有情景和互動來觸發使用者的情緒，並且裹挾使用者的意見。
場景要能觸發情緒，只有觸發使用者情緒的場景才是真正的流量入口。
網際網路商業其實就是三個核心詞：產品、流量、轉化率。也就是產品的比拼，流量的爭奪，轉化率的優化，這就是網際網路的商業競爭的全部。
規劃乙個產品，需要問自己七個問題：
我的產品解決了什麼問題？痛點、癢點、爽點？
我在為誰解決這個問題？他得到了即刻滿足了嗎？使用者畫像問題。
有多少人需要解決這個問題呢？市場規模的問題。
目前人們是怎麼解決這個問題的呢？競爭分析的問題。
我的競爭方案為什麼能夠在市場競爭中勝出？不要簡單的看單點的競爭力，而是要看點線面體，誰給你賦能。
使用者會在什麼樣的場景觸發情緒？需要馬上去解決問題，這是場景問題。
當使用者遇到問題的時候，他會想到哪個名字呢？
《梁寧，產品思維30講 09機會判斷》感想
今天在學習 機會判斷 期間，有一句話非常有感觸 求之於勢，不責于人。這句話大概的意思是作為公司ceo要順勢而為，順勢之下往往會事半功倍，不要單單只靠員工加班或者付出去做一件事情。在目前這個公司非常反感的一件事就是加班加班加班，每每做乙個專案就像催命符一樣，老闆的一句 在 時間前給我完成！每當超時或者...
梁寧《產品思維30講》 筆記第三彈 機會判斷
本模組第乙個非常簡潔的思考結構，叫點線面體。回顧360幾場戰役的得失。當你想做乙個產品的時候，入手只能是乙個點。但你要想清楚，它附著在哪個面上？這個面在和誰競爭，它能如何展開？這個面，是在哪個經濟體上？這個經濟體，是在快速崛起，還是沉淪？悲催的人生，就是在乙個常態的面上，做乙個勤奮的點。更悲催的人生...
梁寧 產品思維30講 機會判斷 點線面體的戰略選擇
點 線 面 體的戰略選擇及思考框架最早是由曾鳴教授提出來的，在智慧型商業20講中提到過，梁寧老師覺得備受啟發，按自己的理解，將有點晦澀的文字使用簡單的語句表述出來，生動易懂，下面是自己的一點學習心得。在選擇的時候要注意思考以下幾個問題 你要切入的點處於乙個什麼樣的面上？該面處於什麼樣的經濟體上？你面...