好的產品，突破防禦，不讓使用者思考
催眠，廣告語
集體人格的形成，成為角色
人只有在強大壓力下才會成為角色，因此基於角色化預期，很難做到互動，應該保持自然、天性，做到去角色化
集體的聚集是角色，如果產品的物件是集體，應研究
2023年，3q大戰
2023年，移動網際網路元年
點->線->面->體結婚教練，女孩相親
後續如對方未主動約，主動放棄
求之於勢（面：外部賦能），不責于人（點：個人）
面代表選擇，點代表努力，選擇大於努力
規劃產品，問7個問題
服務：以使用者獲得、使用者滿足為中心
持續提供使用者可以依賴的確定性
成為鐵粉
小公尺的立體銷售網
網際網路**火箭
小公尺的**火箭，點->線->面->體
有入口沒場景：公尺聊
打破使用者圈層
使用者故事
與其更好，不如不同
外在激勵
物理 改名->大自然的秘密
化學 改名->煉金術
用錢或權力做槓桿，咒語的力量增強
實體商業四要素
亞朵酒店
場景流量：酒店中的所有物品均可售，床墊、枕頭等等，成為電商公司
搜狗 新**火箭
二級火箭：瀏覽器、搜尋
**火箭：商業變現
邏輯思維
小公尺- 一級火箭：手機，獲得頭部流量，不賺錢
- 二級火箭：小公尺**、小公尺之家、小公尺小店
- **火箭：通過二級火箭形成商業閉環，開始賺錢
在大公司學習套路
僅學習套路，有人容易角色化，喪失創新
2、微觀體感，成為高手
成為天才的一萬小時都幹了些什麼？大量的時間都是在建立細微的微觀體感，建立長在自己身體上的真實感覺，眨眼之間的好噁判斷。
而在大公司也好，看書紙上談兵也好，擁有了中觀套路的人，一定要補微觀體感。否則，說起來都對，做事卻都不到位。
3、巨集觀能力，打大仗
錘子比小公尺，差在巨集觀
易到比滴滴，差在巨集觀
重要的不是完美，而是對方要的那個確定性你是否還能提供，對方是否還依賴你，這才是關係的關鍵。
梁寧《產品思維》之15迭代
判斷產品經理水平的依據 第乙個產品版本能不能設計得功能簡單 直指人心。產品複雜是因為產品經理的不自信，只能從附加功能中找心理安慰。產品設計應該找到核心，小步快迭代，而不是憋大招。迭代就是小步快跑，把最核心的部分先放出來，不斷優化 小範圍試錯，一點點地加！為什麼要把迭代作為專門的一節課來講？簡單粗暴的...
梁寧《產品思維》之23衡量創新
為什麼要將創新模式單做乙個模組？因為沒有創新的產品，根本不應該去做。我們為什麼要做產品？為了幫別人 幫自己。如果市場上已經有了同類產品，使用者已經用得很好，如果你還做一樣的產品，這不是為了使用者，只是因為你不服或者心存僥倖。使用者為什麼還需要你？這個產品真的能幫助你實現自己的人生目標嗎？很難。我很佩...
梁寧《產品思維》之12設計產品的場景
為什麼經常提到場景？場景本身就是產品的一部分！你脫離了場景談產品，就好比你給了乙個女孩一件很漂亮的晚禮服，東西很美，女生也很喜歡，但是無處安放啊！咱們都知道杰奎琳是美國歷史上最優雅的 夫人，她有一句名言 我知道我不管做什麼事，都不如我把衣服穿得好更重要。如果杰奎琳脫離了出國訪問的儀仗隊背景，或者脫離...