專案整合管理包括選擇資源分配方案、平和競爭性需求、研究各種備選方法，為實現專案目標而裁剪過程、管理各個專案管理知識領域之間的依賴關係。
管理過程
解釋制定專案章程
編寫乙份正式批准專案，並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程
制定專案管理計畫
定義、準備和協調專案計畫的所有組成部分，並把他們集成為乙份綜合專案管理計畫的過程。專案管理計畫包括經過整合的專案基準和子計畫
指導和管理專案工作
為實現專案目標而領導和執行專案管理計畫中所有確定的工作，並實施以批准的變更過程
管理專案知識
使用現有知識並生成新知識，以實現專案目標，並且幫組組織學習的過程
監控專案工作
跟蹤、審查和報告整體專案進展，以實現專案管理計畫中所確定的績效目標的過程
實施整體變更控制
審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果、專案檔案和專案管理計畫啊的變更，並對變更處理結果進行溝通的過程
結束專案或階段
終結專案、階段或合同的素有活動的過程
PMP 1 4 專案描述
專案 是為了創造 獨特的產品 服務或成果而進行的臨時性工作。說明 1 獨特 即使某些專案中存在重 元素，但重複不會改變專案本質上的獨特性。2 產品 服務或成果 1 乙個獨特的產品，可能是其他產品的組成部分 某個產品的公升級版或修正版，也可能其本身就是新的最終產品 例如乙個最終產品缺陷的修正 2 一種...
PMP 18專案整合管理 管理專案知識
管理專案知識 使用現有知識並生成新知識，以實現專案目標，並且幫助組織學習的過程。輸入工具和技術 輸出1.專案管理計畫 2.專案檔案 經驗教訓登記冊 專案團隊派工單 資源分解結構 供方選擇標準 相關方登記冊 3.可交付成果 4.事業環境因素 5.組織過程資產 1.專家判斷 2.知識管理 3.資訊管理 ...
PMP 高項 專案整合管理
在軟考中叫專案整體管理，是乙個意思。在實際應用中是起到乙個對其他管理計畫制定的指導作用，同時根據管理計畫的指導作用來監控專案運 況，確定分析專案偏差，實施和控制專案變更。對隸屬於專案管理過程組的各種過程和專案管理活動進行識別 定義 組合 統一和協調的各個過程 整合管理的精髓是平衡 專案整體管理過程圖...