系列文章全部集合：【pmp】pmbok第六版專案管理5大過程組10大知識領域知識點彙總
目錄
專案的定義
專案的特性
專案和運營
專案管理最終要達成
新核心的三重約束
專案目標各維度順序
專案集合專案組合的區別
指南的關鍵組成部分
專案和開發生命週期
專案管理的5大過程組合49個過程
專案管理商業檔案
檔案間的關係
專案是為了創造獨特
的產品、服務或成果而進行的臨時性
工作。獨特的產品、服務或成果
臨時性工作
專案驅動變更
專案創造商業價值
專案啟動背景
專案運營
工作性質
獨特，創新
常規，重複
工作環境
開發，風險
封閉，確定
管理組織
臨時，變化
穩定，持久
目的專案結束
維持經驗
目標（要符合smart原則）
創造商業價值（有形和無形）
範圍，成本，時間——都影響質量
籠統地講，各維度同等重要
在具體專案上優先順序由管理層決定
專案集專案組合
內容幾個或一些專案，聯絡各項目的必要工作
幾個或一些專案集，專案和其他相關工作
專案之間的關係
必須有一些內在聯絡
可以沒有內在聯絡，只是都要使用組織的有限資源
管理目的
為了獲得把各專案單獨管理所不能獲得的利益
為了有效分配組織的資源，實現專案組合的最大貢獻
管理的重點
專案之間依賴關係
按一定的標準對專案或專案集進行優化和排序，並據此分配資源
關鍵組成部分
簡介專案生命週期
專案從開始到結束所經歷的一系列階段
專案階段
一組具有邏輯關係的專案組合，常以乙個或多個可交付成果為結束
階段關口
為做出進入下個階段，進行整改或專案結束的決定，而展開的階段審查
專案管理過程
旨在創造最終結果的系統化系列活動，以便乙個或多個輸入進行加工，生成乙個或多個輸出
專案管理知識領域
按所需知識內容定義的專案管理領域，並用其所含過程，做法，輸入，輸出，工具和技術進行描述
**型生命週期（一步一步）
迭代型生命週期（先框架，後具體）
增量型生命週期（搭積木式）
適應性生命週期（敏捷）
混合型生命週期（**加適應）
商業論證
效益管理計畫
需求評估——商業論證——專案章程——專案管理計畫
效益管理計畫
——商業分析師—— 專案經理
專案管理（一） 專案管理框架
1 什麼是專案 有開始 有結束 有目標的事情是專案，它具有臨時性 2 什麼是專案管理 運用五大過程組 啟動 規劃 執行 監控 收尾 的知識，去管理涉及到的專案知識領域 如 進度 質量 範圍等等 1 產品生命週期 設計 開發 專案實施 建立商業價值 有形 無形 2 專案生命週期 為完成專案展開的一些列...
一 專案概覽
鏈結1 密碼 1zrc 鏈結2 密碼 43bo 02 天天生鮮資料庫設計 待完善 03 使用者註冊 待完善 04 使用者登入 待完善 05 使用者中心 待完善 06 分布式fastdfs檔案系統 待完善 07 天天生鮮首頁 待完善 08 天天生鮮詳情頁 待完善 09 天天生鮮列表頁 待完善 10 天...
一 專案準備
一.ps的基本操作 1.調出標尺 ctrl r 2.調整單位 編輯 首選項 單位與標尺 修改單位為畫素 3.放大和縮小 ctrl 或ctrl 4.量取長度或者寬度 選取工具 5.取色 工具欄吸管工具 6.文字 工具欄文字工具 二.開發環境的搭建 1.開發軟體使用visual studio code ...