專案進度計畫提供詳盡的計畫，說明專案如何以及核實交付專案範圍中定義的產品、『服務或成果，是一種溝通和管理相關方期望的工具，為績效報告提供了依據。
專案管理團隊選擇進度計畫方法，例如關鍵路徑法或敏捷方法。之後，專案團隊將專案待定資料，如活動，計畫日期、持續時間、資源、依賴關係和制約因素等輸入進度計畫編制工具，以建立專案進度模型。這件工作的成果是專案進度計畫。
在小型專案中，定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間以及指定進度模型等過程之間的聯絡非常密切，以至於可視為乙個過程，能夠由乙個人在較短的時間內完成。在可能的情況下，應在整個專案期間保持專案詳細進度計畫的靈活性，使其可以隨著知識的獲得、對風險理解的加深，以及增值活動的設計而調整。
為應對環境變化，根據具體情景有效採用和裁剪開發時間就日益重要。適應型規劃雖然制定了計畫，但也意識到工作開始之後，優先順序可能發生改變，需要修改計畫以反映新的優先順序。
具有未完項的迭代行進度計畫。這是一種基於適應型生命週期的滾動式規劃，例如敏捷的產品開發方法。按需進度計。這種方法通常用於看板體系，基於制約理論和來自精益生產的拉動式進度計畫概念，根據團隊的交付能力來限制團隊正在開展的工作。在資源可用的時立即從未完成項和工作序列中提前出來開展。
生命週期方法。哪種生命週期方法最適合制定詳細的進度計畫？
資源可用性。影響資源可持續時間的因素是什麼？
專案維度。專案複雜性、技術不確定性、產品新穎度、速度和進度跟蹤
技術支援
適應型方法採用短週期來開展工作、審查結果，並在必要時做出調整。通常表現為迭代型進度計畫和拉動式按需進度計畫。在大型組織，可能需要採用一系列技術，包括**型方法、適應型方法或者兩者混合
規劃進度管理
為規劃、編制、管理、執行和控制專案進度而指定政策、程式和文件的過程。
定義活動
識別和記錄為完成專案可交付成果而需採取的具體行動的過程
排列活動順序
識別和記錄專案活動之間邏輯關係的過程。
4.估算活動持續時間
根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。
制定進度計畫
分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，建立進度模型，從而落實專案執行和監控的過程。
控制進度
監督專案狀態，以更新專案進度和管理進度基準變更的過程。
PMP 14 專案整合管理 概念
專案整合管理包括選擇資源分配方案 平和競爭性需求 研究各種備選方法，為實現專案目標而裁剪過程 管理各個專案管理知識領域之間的依賴關係。管理過程 解釋制定專案章程 編寫乙份正式批准專案，並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程 制定專案管理計畫 定義 準備和協調專案計畫的所有組成部分，並把他...
PMP 4 3 4 1 專案進度計畫
回首檢視了之前發布的部落格，除了幾篇文章有借鑑作用外，其他內容知識點邏輯太過散亂，計畫以總結形式呈現。計畫 1.繼續完成pmbok中未完成的內容，要求總結精華並有實用價值。2.將現有專案管理中的內容整理上傳部落格。目的 1.分享 2.記錄 3.總結 4.成長 時間過得真快，禾木斷斷續續寫部落格已經一...
007 專案進度管理
一 專案進度管理包括6個過程 1 活動定義 2 活動排序 3 活動資源估算 4 活動歷時估算 5 制定進度表 6 進度控制 二 活動定義的輸出 1 活動清單 2 活動屬性 3 里程碑清單 4 請求的變更 2.1 活動排序採用的技術和方法 1 前導圖法 pdm 2 箭線圖法 adm 3 計畫網路模版 ...